1.你要堅定決心，”敢勸”。如果這個下屬，能力勝任不了，你作為管理者，猶猶豫豫，反而會給下屬釋放錯誤的信號。他以為自己表現還不錯。這就是我說的”敢勸”，不要藏著掖著，而是對于業績不達標的員工，敢于“壯士斷腕”。

2.勸退不合適的員工，并不是害了這個下屬，而是為他好。每個員工都有自己的價值，但很關鍵的是他是不是被放到了正確的地方。他在你這里出不來業績，并不一定代表著這個人很壞，很懶，或很笨，很可能是他不太適應現在的工作需求。

3.員工被勸退，不是等到每年最后一天告訴他：”兄弟，你工作不合格”，我管這種方式叫做給”尸檢報告”，因為你已經認定他不行，那么，勸退就是去宣布別人死刑的。

4，給下屬“體檢報告”，每一天都是績效考核日。如果你每次和下屬一起工作完，都及時給到對方表現上的反饋，他隨時知道自己表現到底如何，等到你正式和他談的時候，他也就有了心理準備。所以，關鍵的功夫，要在勸退談話之前，而不是談話本身。