物業(yè)管理的早期介入和前期物業(yè)管理是兩個不同的概念，區(qū)別有幾點：一是時間不同，物業(yè)管理的早期介入是在物業(yè)的開發(fā)建設(shè)完成之前，物業(yè)管理介入開啊建設(shè)過程，前期物業(yè)管理是在物業(yè)開發(fā)建設(shè)完成之后開始實施物業(yè)管理，二是性質(zhì)不同，物業(yè)管理的早期介入主要是充當(dāng)開發(fā)建設(shè)單位的參謀和顧問；三是形式不同，物業(yè)管理的早期介入不簽訂正式的物業(yè)管理合同，前期物業(yè)管理要簽訂 正式的物業(yè)管理合同；四是內(nèi)容不同，物業(yè)趕來的是早期介入的主要是了解、熟悉施工過程和施工質(zhì)量，從物業(yè)管理和使用的角度多物業(yè)的設(shè)計施工提出建議，而前期物業(yè)管理是對業(yè)主和使用人提供保安、衛(wèi)生、綠化停車管理等各項服務(wù)。

物業(yè)管理早期介入，傳統(tǒng)意識中，人們常常把物業(yè)開發(fā)看成是開發(fā)建設(shè)單位、施工單位的事，物業(yè)管理是在房屋建設(shè)成后開始的，似乎開發(fā)時期與物業(yè)管理無關(guān)。于是，開發(fā)建設(shè)單位規(guī)劃設(shè)計，繪制圖紙，施工單位建筑施工，監(jiān)理單位參與工程質(zhì)量控制。房屋成交付使用后 ，有許多不盡人意的事，如電梯數(shù)量不夠，難以滿足用戶出行的需要；有的住宅樓設(shè)施不盡合理，減少了使用率；有的房屋建筑施工偷工減料，樓下了質(zhì)量隱患。物業(yè)管理早期介入，讓有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的人員參與開發(fā)過程，不失為一種有效措施。體現(xiàn)在幾方面

1、完善物業(yè)的使用功能，考慮房屋的使用功能，布局、造型建材選用，室外環(huán)境，居住的安全舒適，生活的方便等，物業(yè)管理早期介入就是物業(yè)日后的使用和管理方面服務(wù)配套設(shè)施及平面布局等方面提出建設(shè)性的意見，有利于完善物業(yè)的使用功能。

2、改進(jìn)物業(yè)的具體設(shè)計

在物業(yè)設(shè)計時，尤其是一些較能的具體設(shè)計上，設(shè)計部門往往按照一般設(shè)計規(guī)范，比如直接采角國家建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。實際情況是，如在用電方面，南方的天氣較熱，隨著大戶型的房屋的出現(xiàn)，每戶的用電負(fù)荷增長箱快，有些業(yè)主需要在其套間內(nèi)安裝六七臺空調(diào)，若按一般設(shè)計境范設(shè)計的普通電路就不能承載大功率空調(diào)的負(fù)荷。又如一些高層和小高層建筑，從樓外到大堂的電梯廳之間沒有考慮輪椅通道，給老弱病殘者進(jìn)出帶來不便。類似這些看似細(xì)小、實則影響房屋日后使用的問題，一般設(shè)計人員很難考慮周全，而有經(jīng)驗的物業(yè)管理人員則清楚設(shè)計的不合理之處及其將來可能造成的后果。所以，物業(yè)管理人員從日后管理的角度及時向設(shè)計部門提出自己的意見，就能使物業(yè)設(shè)計避免許多缺陷。

3、能更好地監(jiān)理施工質(zhì)量。雖然國家已建立了工程建設(shè)的監(jiān)理制度，施工一般都有專業(yè)工程監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。但監(jiān)理公司難以取代物業(yè)管理企業(yè)參與施工監(jiān)理的作用，因為物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)物業(yè)驗收接管及維護(hù)保養(yǎng)的任務(wù)，而工程質(zhì)量問題的任何隱患和疏忽都會增加物業(yè)管理的工作難度。物業(yè)管理早期介入，參與監(jiān)督施工質(zhì)量，使工程質(zhì)量又多了一份保證，同時可使物業(yè)管理人員能全面了解和熟悉施工質(zhì)量及存在問題，為接管驗收和日后的維修打下基礎(chǔ)。

4、便于日后物業(yè)管理。由于物業(yè)管理的早期介入，物業(yè)管理企業(yè)對該物業(yè)的設(shè)計、施工情況相當(dāng)熟悉，特別是對管線的鋪設(shè)、設(shè)備的安裝了如指掌，為物業(yè)管理帶來許多的便利。

物業(yè)管理早期介入，對完善物業(yè)設(shè)計，提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)和改善物業(yè)管理，具有十分重要的意義。無論小區(qū)還是大廈，物業(yè)管理的早期介入都是成功的，不僅受到了開發(fā)商的歡迎，也為日后的物業(yè)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。