商協會是古已有之的民間社會組織之一，在中國歷史上，曾經發揮了重要作用。近年來，商協會功能不斷提高，商協會在市場經濟中扮演的角色越來越重要。目前很多商協會在發展當中是不平衡，且相當困難，商協會都面臨會員企業流失和人才短缺的問題，在這些問題的背后，其本質原因是什么呢？

1目前商協會發展的問題和困難

*01 管理機制僵化，經營思維固化*02 老舊更替有問題，創新管理者難以上位*03 管理層保守固執，不愿意接受變化*04 會員發展困難，活動組織困難*05 轉型升級困難，會費收取困難*06 人才引進困難，會員服務困難面對以上重重困難，直接影響就是商協會的運營模式必須進行不斷創新，跟進時代大趨勢，機遇和挑戰并肩而行，可從以下幾個方面進行創新實踐。

2創新商協會運營模式

● 新觀念

新的形勢下認清商協會的定位、職能、作用，以及我們發展的模式，看到我們肩負的使命，要改變我們辦會的觀念，辦會的理念，只有從思想明確的我們商協會定位，才能擺正自己的位置。

● 新組織

商協會組織架構的設置陳舊，傳統，不運用互聯網思維，整合資源，借助外部資源，想持續健康的生存下去，在目前競爭環境中，恐難以持續。

● 新商業模式

轉型升級，構建一個適合會員發展的創新商業模式，突破非贏利障礙，以服務獲取收入，反哺商會，提供強大的財力支持，商會的發展不能走傳統老路，必須走“以商養會””的方式，提高整體的服務功能，保證商協會的良性發展。

● 新人才

目前商協會都存在著工作人員年齡老化，尤其是會長、副會長，特別是秘書長。用一些年輕人，特別是80后、90后，團隊里面應該是“老、中、青”三結合，同時培養專業的管理人才，讓他們投入到商協會建設中去。

● 新服務模式

改變傳統的服務功能，傳統的服務模式，會員服務必須根據市場的變化，會員需求的變化來更新、完善、優化我們的服務模式，提供會員服務是商協會存在最重要價值。

3商協會未來的商業模式

經過調查和分析國內商協會的商業模式外部環境、內部運營機制、盈利模式和成本結構，未來商協會5年將面臨4個轉型：從行政化到市場化轉型；從社會化組織到企業組織轉型；從資源整合到知識學習社群轉型；從傳統型到互聯網化轉型。在激烈的競爭面前，商協會如果不完成有效的、及時的轉型，未來趨勢趨勢將會出現兩個重大的結果：第一：只會靠會費生存的商協會，將會消亡。第二：沒有知識創新學習服務功能的商協會，缺乏核心競爭力。相關人士認為以下三種商業模式將是中國商協會未來的商業模式：*01 集資源整合+業務合作+產業投資的三位一體的商業模式*02 集創業孵化+創業服務+創業培訓+種子投資的內部裂變創業平臺的商業模式*03 把商協會定位成為知識創新學習服務功能的知識社群的商業模式

傳統型的商會要轉型成為現代平臺型公司，無商不會，更應該突出商字，其次，商協會要整合經營資源、人才資源和項目資源，然后服務于會員企業，平臺型商會應該企業服務型的商會轉型。商會組織大有可為，社會組織作為社會的主體之一，具有巨大的生存與發展空間。