在吸引優(yōu)秀人才、緩解現(xiàn)金流壓力、激發(fā)員工等方面期權有顯著作用。

但是，在有限公司中，常常忽略期權這一好用的激勵工具。

因為，在上市的相關規(guī)則中，期權激勵已經(jīng)有了比較詳細的體系，而上市公司的規(guī)則又不能直接用在民營的有限責任公司中。

所以，如果照搬上市公司的模板，猶如夏天穿貂，看起來很潮，實際不合時宜。

01

什么是期權？

比如買房：“先交個定金，把房定住，下個月漲價了還按原價賣。”

期權，就是公司給激勵對象在一定期限內以事先約定的價格和條件購買一定數(shù)量股權的權利。

在期權激勵中，一般會包含以下“零部件”：

授予日、等待期、行權期、鎖定期、行權條件、行權價格、回購機制、退出機制等。

但是，期權在上市公司中有效發(fā)揮作用的重要因素是：自由競價的交易市場。

這保證員工能夠直觀地通過市場行情看到手中的股票價值。

02

有限公司如何用期權？

對有限責任公司來說，恰恰相反。

有限責任公司中，股權的流通的原動力基本只有“股權轉讓”，而股權轉讓的規(guī)則也是相對封閉。

因此，有限責任公司做期權激勵要解決的第一個難題，就是為股權流通創(chuàng)造開放的“交易市場”。

在有限責任公司中，為期權激勵構建“交易市場”的方法就是結合公司實際情況，打造“回購機制”和“退出機制”。

03

期權的底層邏輯

通過簡化期權的概念，我們就能找到期權的底層邏輯：滿足一定條件，員工在未來獲得某項權利。

底層邏輯抽出來，視野就變大了。

滿足什么條件？獲得什么權利？這兩個問題如何回答完全屬于開放性的領域。

再回歸其法律關系本質，從某種意義上講，這不就是一個附條件或附期限的合同嗎？

至此，我們已經(jīng)打開了期權激勵的密碼箱，所有問題迎刃而解。

開始設計：

營業(yè)額達到2億元，員工可以按照1億元的估值購買公司股權

凈利潤達到5千萬，公司贈送1%的股權

營業(yè)收入增長20%，公司股權買一送一

......

舉一反三，融會貫通。

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