事業(yè)單位績(jī)效工資怎么算（基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表）

事業(yè)單位工作人員與機(jī)關(guān)工作人員工資結(jié)構(gòu)是不一樣的，其工資構(gòu)成部分是：崗位工資、薪級(jí)工資、基礎(chǔ)績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資及其它津貼補(bǔ)貼。崗位工資與自己所處的崗位相關(guān)，薪級(jí)工資取決于工齡長(zhǎng)短，這兩部分靈活性小，變動(dòng)需要人社部門(mén)工資審批，而績(jī)效工資則有較大的靈活性，如何分配事業(yè)單位有較大的自 *** 。在公益一類(lèi)、公益二類(lèi)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)三種事業(yè)單位中，公益二類(lèi)、和經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)的靈活性更大，自 *** 更多。

技巧一：基礎(chǔ)績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效的比例

崗位工資和薪級(jí)工資與自己所處的崗位、工齡長(zhǎng)短有關(guān)，并且需要由人社部門(mén)審批，績(jī)效工資則不太一樣，各地人社部門(mén)工資審批機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)各單位績(jī)效工資總量把關(guān)。還是說(shuō)具體一點(diǎn)吧：

每個(gè)人的崗位工資與自己的職位、職稱(chēng)有關(guān)，確定和變動(dòng)需要經(jīng)過(guò)人社部門(mén)審批，薪級(jí)工資正常情況下，每年正常晉級(jí)一級(jí)。但是績(jī)效工資不一樣，人社部門(mén)只管總量，管一個(gè)地區(qū)哪種類(lèi)型事業(yè)單位績(jī)效工資總量多少，不過(guò)分配的比例是指導(dǎo)性的，比如某公益一類(lèi)事業(yè)單位、公益二類(lèi)事業(yè)單位基礎(chǔ)績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效比例為5：5，或4：6 一般情況下，不建議公益一類(lèi)大于7：3 （基礎(chǔ)部分多于7、獎(jiǎng)勵(lì)部分多于3），公益二類(lèi)小于2：8（基礎(chǔ)部分小于2、獎(jiǎng)勵(lì)部分大于8）。

基礎(chǔ)績(jī)效部分隨每月工資發(fā)放，這部分所占份額越大，工資差距越小：同理，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效所占份額大的話，工資差距較大。績(jī)效工資各單位分配不一樣，有的是隨月發(fā)放，有的單位是分季或半年、年終一次性發(fā)放，這部分所占份額越大，工資差距越大。如果人社部門(mén)核定一個(gè)事業(yè)單位績(jī)效工資總量是10萬(wàn)元，假如按5：5或4：6的比例進(jìn)行分配，也就是5萬(wàn)元放在基礎(chǔ)績(jī)效每月隨工資發(fā)放，另外5萬(wàn)元?jiǎng)t由各單位制定單位內(nèi)部績(jī)效工資分配方案，決定獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效怎么發(fā)放，是全體人員平均享受，還是一部分人多獎(jiǎng)勵(lì)，一部人少獎(jiǎng)勵(lì)，多與工作成果掛鉤，大部分人所得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效少于平均數(shù)。

技巧二：獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資各崗位倍數(shù)的比例

在前面比例確定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，各單位還需要有一個(gè)具體的分配方案，通常情況下，單位負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資不得大于一定比例，比如公益二類(lèi)事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效的比例有硬性規(guī)定：不得大于職工的二倍，就是說(shuō)如果普通職工獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資是1萬(wàn)元，那么公益二類(lèi)事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不得超過(guò)2萬(wàn)元，單位班子成員中的副職在主要負(fù)責(zé)人的比例下確定相應(yīng)的比例，中層崗位在班子副職的倍數(shù)下確定。一個(gè)單位負(fù)責(zé)人越多，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資所占比重自然越大。

公益一類(lèi)事業(yè)單位公益屬性較強(qiáng)，績(jī)效工資分配比例比公益二類(lèi)單位略低，主要負(fù)責(zé)人平均值的1.5倍，單位班子副職的倍數(shù)在主要負(fù)責(zé)人的比例之下確定，中層崗位在班子副職的倍數(shù)下確定。按上面的例子如果普通職工的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資是1萬(wàn)元，那么主要負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效不得超過(guò)1.5萬(wàn)元。

因?yàn)楦鞯亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣，事業(yè)單位績(jī)效工資總量不盡一致，導(dǎo)致相同崗位，學(xué)歷，參加工作時(shí)間相同，盡管崗位工資和薪能工資全國(guó)都一樣，實(shí)際工資卻有很大差別，除了地區(qū)津貼等補(bǔ)貼外，主要是績(jī)效工資有較大差別的原因。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)績(jī)效工資普遍較高。

有的教師友友說(shuō)平時(shí)到手工資不高，出現(xiàn)這種情況大概率是績(jī)效工資中的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效比重較大，又沒(méi)有按月隨工資發(fā)放，而是半年或年終一次發(fā)放，所以平時(shí)到手工資不太高。

可喜的是，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資靈活性較大，現(xiàn)在所占比例有降低的趨勢(shì)，特別是單位負(fù)責(zé)人職數(shù)較多，中層更多的單位在績(jī)效工資分配時(shí)占用份額較多，導(dǎo)致普通職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資較低，各事業(yè)單位現(xiàn)在普遍對(duì)基礎(chǔ)績(jī)效增加了比重，減少獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的比重，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配也相應(yīng)下調(diào)了單位負(fù)責(zé)人的比例，大多數(shù)公益二類(lèi)事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的比例由多為2倍下調(diào)至1.8 或1.9 ，其它副職和中層比例也相應(yīng)下調(diào)，這樣處于一線和基層的職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效有所提高。