今天給各位分享山煤集團(tuán)杜建華的知識，其中也會對山西焦煤董事長杜進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

求助：從山西大同怎么去長春興煤礦？

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)左云長春興煤業(yè)有限公司 ，位于大同市左云縣小京莊鄉(xiāng)英格寨村附近。

要去，其實很簡單，左云縣在大同市區(qū)的偏西略向南方向上，汽車站有很多流水班車到左云縣，坐中巴車到了左云縣，再打個的到長春興煤礦，非常近了，最多三十塊錢。

實在怕人家不懂，你先說小京莊鄉(xiāng)英格寨村，再說那個煤礦就行了。

跨越在塞北高原上——省重點(diǎn)工程山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)左云長春興煤業(yè)有限公司籌備組全面推進(jìn)礦井建設(shè)紀(jì)實

在塞北高原左云縣，一座年產(chǎn)240萬噸，生產(chǎn)現(xiàn)代化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、環(huán)境美如畫的現(xiàn)代化礦井正在緊鑼密鼓的建設(shè)中，這就是山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)（以下簡稱山煤集團(tuán)）有限公司旗下的左云長春興煤礦。

在第十個安全生產(chǎn)Y之際，我們來到了左云長春興煤礦，正趕上公司籌備組舉行安全生產(chǎn)月活動啟動儀式，當(dāng)筆者看到員工們在公司董事長、總經(jīng)理李萬懷的的帶領(lǐng)下舉起右手莊嚴(yán)宣誓:“我是光榮的山煤人，我們堅定豪邁，我們奮發(fā)有為，我們誓做優(yōu)秀山煤人，我們誓為山煤而奮斗”這一場景時，深深感到山煤人在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展征程中的豪情壯志，更感受到作為山煤人的長春興煤業(yè)公司籌備組的全體干部員工，為早日把長春興煤礦建成現(xiàn)代化礦井而充滿 *** 的日夜奮戰(zhàn)。從入駐礦井那一刻起，他們就與塞北高原融在了一起，與長春興煤業(yè)公司融在了一起，他們舍小家顧大家，搶時間，保進(jìn)度，舉起如椽巨筆，將“四化”礦井的藍(lán)圖描繪在左云大地上。

把握機(jī)遇 攻堅克難 資源整合大手筆

山煤集團(tuán)是山西省確定的全省煤炭資源整合的7家主體之一，2009年列企業(yè)500強(qiáng)第254名。

2009年，在全省煤炭資源整合的大潮中，作為煤炭資源整合的主體之一，山煤集團(tuán)積極推進(jìn)資源整合，結(jié)合自身實際，提出了“合理布局、安全之一”的整合原則，整合煤礦50余座，為公司的可持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實保障，左云長春興煤礦就在這一波整合中誕生，并被列為省煤炭建設(shè)重點(diǎn)項目。

左云長春興煤礦位于左云縣最南端，距左云縣城35km，南與山陰縣接壤，由左云縣原永新、周大莊、長春興三座煤礦兼并重組整合而成，整合后的礦井設(shè)計年生產(chǎn)能力為240萬噸。礦井建設(shè)由中煤國際沈陽煤炭設(shè)計院設(shè)計，采用斜井、立井混合開拓方式，刷大原周大莊603米的回風(fēng)斜井作為主斜井，擔(dān)負(fù)煤炭提升運(yùn)輸任務(wù)；刷大原周大莊垂深269米的回風(fēng)立井，擔(dān)負(fù)前期開采的回風(fēng)任務(wù)；在永新礦工業(yè)廣場內(nèi)新掘一條坡度60、2495 米長的副斜井，使用防爆膠輪車擔(dān)負(fù)輔助運(yùn)輸任務(wù)。巖巷采用炮掘，煤巷全部采用機(jī)掘，井巷工程量29972米，礦井建設(shè)總投資102091.5萬元，計劃建井工期23 個月，2023年底建成投產(chǎn)。

2009年12月4日，在滴水成冰、寒風(fēng)呼嘯的塞外，左云長春興煤業(yè)有限公司正式接管了礦井，拉開了礦井建設(shè)的大幕,掀開了長春興煤礦的之一篇章。按照集團(tuán)公司“建設(shè)、安全、管理、效益”總體工作思路，公司籌備組在人員、隊伍、安全保衛(wèi)、設(shè)備回收、倉儲、隱患整改及復(fù)工復(fù)產(chǎn)、改建等方面開展了緊張而有序的工作。12月26日，山煤集團(tuán)公司董事長杜建華、副總經(jīng)理宮來喜來到長春興，為全體員工描繪了發(fā)展愿景：要把長春興建成一座生產(chǎn)現(xiàn)代化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、環(huán)境美如畫的現(xiàn)代化礦井，成為集團(tuán)公司的標(biāo)兵、旗幟與典范，為山煤集團(tuán)在兩年內(nèi)實現(xiàn)3000萬噸產(chǎn)能而奮斗。并要求長春興全方位立體式推進(jìn)，爭取在近年內(nèi)建設(shè)成一座年產(chǎn)量為500600萬噸的大型礦井。長春興全體干部員工備受鼓舞，以飽滿的精神風(fēng)貌和昂揚(yáng)斗志全身心的投入到了礦井建設(shè)當(dāng)中。

公司籌備組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確立了“0145”發(fā)展目標(biāo)，即圍繞一個中心：以安全工作為中心；堅持四個原則：將礦井建設(shè)成“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化、管理信息化、環(huán)境美如畫”的現(xiàn)代化礦井；構(gòu)建五大體系：創(chuàng)建人才體系、裝備體系、管理體系、預(yù)控體系、本質(zhì)安全體系。遵循“精確、嚴(yán)細(xì)、安全、高效”的管理理念，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實的工作態(tài)度，抓好每一個環(huán)節(jié)，努力完成各項基建任務(wù)，抓好“四大控制”，以穩(wěn)健的步伐推進(jìn)礦井建設(shè)，向著“安全更好、管理更好、效益更好”三大目標(biāo)而努力奮斗。

接管以來的一年多時間里，長春興在基本建設(shè)、安全管理、隊伍建設(shè)、員工培訓(xùn)等各項工作中都取得了重大進(jìn)展。

搶抓時間 周密安排 礦井建設(shè)有序推進(jìn)

長春興煤業(yè)公司籌備組按照集團(tuán)公司的部署，從接管礦井開始，就高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，搶抓時間，周密安排。

2009年11月完成進(jìn)駐，12月4日、14日、18日，分別順利接管原永新、周大莊、長春興三礦。

2010年1月15日開始回收井下設(shè)備，1月19日-2月4日對原長春興兩個井口在縣、鄉(xiāng)相關(guān)部門的全程監(jiān)管下按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了封閉。2010年3月22日和6月28日，周大莊和永新井下設(shè)備回收完成后，對兩礦基建期間不利用的巷道砌筑各類密閉63道，簡化了通風(fēng)系統(tǒng)。7月份，對兩礦井下隱患進(jìn)行了整改，對地面防洪設(shè)施進(jìn)行了完善。

在設(shè)備回撤工作中，籌備組領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場辦公，堅持每個點(diǎn)、每個面都要派人入井摸清設(shè)備底數(shù)，造冊登記，做到心中有數(shù)，制定回撤方案，使整個回撤工作有條不紊地進(jìn)行。在場地上空的高低壓線路和通訊線路改造中，先后拆除了永新礦場地房屋102間，平整場地2.8萬平方米，外運(yùn)土7萬立方，完成了副井工業(yè)廣場的“四通一平”工作。

礦井基本建設(shè)于2011年1月18日，正式開工。截至目前，三個井筒均進(jìn)入正常施工階段。主斜井凈斷面為16.8m2，在完成18米的明槽段后轉(zhuǎn)入暗槽施工，現(xiàn)已刷大成型巷道125米；副斜井凈斷面18.4m2，在施工完74米的明槽段后進(jìn)入暗槽施工，現(xiàn)成形巷道已完成141米；回風(fēng)立井凈直徑為6米，三盤吊掛及井口鎖口已完成，現(xiàn)澆注刷大74米。其它安裝工程將隨著工程進(jìn)展相應(yīng)進(jìn)行，反掘巷道預(yù)計9月可以完成措施工程。

7月份，礦井地面工程全面開始，到年底前，采暖、聯(lián)合建筑、辦公樓、單身樓房可全部完工，地面其余工程在2023年全部完成。

在推進(jìn)過程中，長春興公司籌備組將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與6S管理活動緊密結(jié)合，二者形成了互促共進(jìn)、良性互動的格局。全面實施了6S崗位標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，強(qiáng)化了編碼管理、定位管理和干部走動式管理，進(jìn)一步提升了員工的安全意識，規(guī)范了員工的安全行為。從地面井口入手，重新整修了副斜井的軌道，粉刷了井巷，安裝了照明，油漆了排水管路，清理了中央水倉淤泥，井巷密閉全部進(jìn)行了粉刷編號，并設(shè)置了柵欄，維護(hù)了東二巷軌道、東三巷鋼棚、周大莊副井井巷頂板，從而改善了礦井形象，提高了員工素質(zhì)，推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。

安全為天 排查隱患 建立安全生產(chǎn)防控體系

安全是礦山的天字號工程。長春興煤業(yè)公司籌備組始終不渝地把安全放在“高于一切，重于一切，先于一切”的位置，不斷完善安全生產(chǎn)防控體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

從接管礦井開始，就確立了“突出重點(diǎn)、兼顧一般、逐步治理、不斷規(guī)范、整體推進(jìn)”的安全工作總體思路，加大隱患排查治理力度，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展隱患排查治理。僅在2010年，就先后進(jìn)行了33次全面系統(tǒng)的安全隱患排查，查出隱患278項，對查出的問題分別按照定時間、定工期、定責(zé)任人的程序進(jìn)行了治理整改，同時進(jìn)行全程跟蹤落實，建立了隱患臺賬，保證了重大隱患100%治理，一般隱患98%治理，暫不整改的都制定了安全技術(shù)措施，使隱患問題全部處于可控狀態(tài)下。

加大“一通三防”治理力度，快速理順通風(fēng)系統(tǒng)。2010年3月份，關(guān)閉了原長春興井口，封閉了原周大莊礦基建期間不作利用的巷道。針對原永新礦采空區(qū)面積大、盲巷多的特點(diǎn)，投入水泥65噸，沙子44立方，紅磚170200塊，構(gòu)筑防火墻16道、永久密閉墻25道、臨時密閉20道，安裝風(fēng)門9道，進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)全面形成。同時投入資金恢復(fù)永新礦井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，配置井下便攜式多種氣體檢測儀、便攜式甲烷和便攜式氧氣檢測儀68臺，準(zhǔn)確測定了各巷道的風(fēng)速、風(fēng)量和各用風(fēng)點(diǎn)的配風(fēng)情況，并配足瓦檢員，堅持氣體的測試、化驗、分析、日報，使礦井安全始終處于監(jiān)控之下。

針對接管前井下供電管理不規(guī)范的問題，從基礎(chǔ)入手，改造地面供電線路，重新吊掛、更換了井下阻燃電纜，消滅雞爪子、羊尾巴、明接頭和電器失爆，配置了接地、漏電保護(hù)，實現(xiàn)了雙回路供電。更換灑水管路，完善灑水防塵系統(tǒng)，井下全部實現(xiàn)雙電源、雙風(fēng)機(jī)自動切換。整治了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，在永新礦副斜井設(shè)置“一坡三擋”，更換提升絞車鋼絲繩，安裝聲光報警信號，完善井下通信系統(tǒng)，確保生產(chǎn)調(diào)度指揮及時、可靠。

為了杜絕人員的不安全隱患，堅持了教育引導(dǎo)與懲處并舉的措施，堅持按時召 開礦長安全辦公會、安全生產(chǎn)例會、早晨碰頭會等制度，及時布置安全工作。并進(jìn)一步完善了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的目標(biāo)責(zé)任考核體系，強(qiáng)化量化考核，注重過程控制，落實決策層、管理層和操作層各個崗位的安全責(zé)任，在安全工作上實行一票否決制。為了切實保證安全萬無一失，公司礦、科兩級干部堅持盯班制度，現(xiàn)場解決作業(yè)中的問題，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)意識的教育，在職工中組織事故案例進(jìn)行教育，請有經(jīng)驗的老工人登臺現(xiàn)身說法，組織安全文藝活動，使安全活動搞得有聲有色，員工在娛樂中受到教育，在教育中深刻反思。同時對違章人員加大處罰力度，給予嚴(yán)肅處理，震懾了違章作業(yè)者，規(guī)范了操作行為。在“安全生產(chǎn)月”活動中，公司董事長李萬懷就安全生產(chǎn)對全體員工提出了嚴(yán)格要求，并帶領(lǐng)員工做了安全宣誓，按照應(yīng)急救援預(yù)案，組織了全員參與的應(yīng)急救援演練，舉行了煤塵爆炸模擬演示。為了營造安全生產(chǎn)氛圍，公司籌備組在調(diào)度指揮中心至井口的安全通道上吊掛了安全文化牌板，從井口到單身宿舍、工業(yè)廣場張貼了安全宣傳標(biāo)語，插置了安全標(biāo)語彩旗；發(fā)動員工開展了安全短信互動活動。

一項項嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，不斷完善著礦井的安全生產(chǎn)防控體系，使長春興煤煤業(yè)公司的建設(shè)呈現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)的安全態(tài)勢，為公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)管理 精心組織 建立科學(xué)高效運(yùn)行機(jī)制

圍繞現(xiàn)代化礦井建設(shè)這一目標(biāo)，公司籌備組著力于建立高效的管理執(zhí)行系統(tǒng)，打造一支忠誠奉獻(xiàn)、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊伍，通過整章建制、規(guī)范運(yùn)行，向素質(zhì)強(qiáng)企、制度治企路子邁進(jìn)。建立健全各類管理制度，建立各級各類管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各崗位工種的生產(chǎn)責(zé)任體系，制定出臺了安全生產(chǎn)、“一通三防”和機(jī)電管理制度，匯編了集團(tuán)公司2009年以來的各類管理制度，并裝訂成冊。為了加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，編制了《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》和《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。本著“兼顧眼前、面向未來、逐步提高、適應(yīng)發(fā)展”的培訓(xùn)工作思路，采取了請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的培訓(xùn)辦法，先后完成了“六長”的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，生產(chǎn)科室管理人員全部拿到了安全管理資格證書，40多人拿到了特種作業(yè)資格證書。兩次請大同培訓(xùn)中心和大同職業(yè)技術(shù)學(xué)院老師來公司對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)率和合格率均達(dá)到百分之百，實現(xiàn)了全員持證上崗。與左云縣礦山救護(hù)隊簽訂了礦山救護(hù)協(xié)議，組織員工到經(jīng)坊礦、同煤塔山、同忻煤礦、杏兒溝煤礦參觀學(xué)習(xí)。內(nèi)部培訓(xùn)中，公司請生產(chǎn)、機(jī)電、安全等工程技術(shù)人員登臺授課，實施了每周有培訓(xùn)、日日上大課培訓(xùn) *** ，共舉辦自救器使用、井下創(chuàng)傷急救等培訓(xùn)班74期。并采取結(jié)對子、帶徒弟，提高技術(shù)員工待遇的措施，調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)強(qiáng)素質(zhì)的熱情。

嚴(yán)格的培訓(xùn)，扎實的管理，使這支年輕的隊伍在艱苦的工作環(huán)境中迅速成長壯大，向著一流礦井的目標(biāo)大步邁進(jìn)。

長春興煤礦自礦井開工建設(shè)以來，在集團(tuán)公司“規(guī)劃、建設(shè)、改革、提高”八字方針的指導(dǎo)下，始終堅持“安全之一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)項目管理、規(guī)范建設(shè)程序、抓好過程管理、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督、深化安全整治，基建各項工作逐步朝著責(zé)任明確、監(jiān)管到位、管理有序的目標(biāo)推進(jìn)。

后記：在左云長春興煤業(yè)有限公司籌備組全面推進(jìn)礦井建設(shè)的過程中，先后得到了大同市委、市 *** ，左云縣委、縣 *** 以及相關(guān)單位的大力支持和幫助。目前，礦井建設(shè)的各項工作都在有序推進(jìn)。公司全體員工正以火熱的工作熱情，為山煤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，為長春興煤礦的早日投產(chǎn)而不遺余力的奮斗在建設(shè)現(xiàn)場。屆時，一座生產(chǎn)現(xiàn)代化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、環(huán)境美如畫的現(xiàn)代化大型礦井即將呈現(xiàn)在人們面前。

杜建華的涉及案件

據(jù)了解，此次杜建華協(xié)助調(diào)查，被認(rèn)為是由于山煤集團(tuán)旗下的內(nèi)資企業(yè)智波交通運(yùn)輸設(shè)備有限公司(簡稱智波公司)與丁羽心(又名丁書苗)有利益輸送關(guān)系。

2006年，根據(jù)鐵道部批復(fù)，山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)與丁書苗控制的博宥集團(tuán)和中昶投資共同投資組建了智波交通運(yùn)輸設(shè)備有限公司(以下簡稱智波公司)，注冊資金1.5億元，其中中昶出資6000萬元占40%。

智波公司的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和維修高速動車組輪對。生產(chǎn)車間主要分為高速車輪生產(chǎn)線、高速車軸生產(chǎn)線、輪對組裝生產(chǎn)線、輪對維修生產(chǎn)線，80%以上的設(shè)備均采用數(shù)控加工設(shè)備，大部分設(shè)備從歐洲進(jìn)口。輪對是動車的主要部件，為動車組九大關(guān)鍵技術(shù)之一，市場需求巨大且永續(xù)。因此有人稱，智波公司的設(shè)立意在獲取高鐵設(shè)備供應(yīng)市場中巨額的輪對訂單。

而早在2023年春節(jié)前，丁書苗便開始接受中央紀(jì)檢部門調(diào)查。丁書苗涉案主要是涉及鐵路投資領(lǐng)域。據(jù)知情人透露，她的關(guān)系網(wǎng)極其復(fù)雜，隨著相關(guān)調(diào)查的進(jìn)一步深入，也時刻牽動著鐵路主管部門的敏感神經(jīng)。

山煤老總郭海被查什么原因，什么時候被查的？

國際金融報報道，6月23日，有報道稱，經(jīng)多個消息渠道證實，山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)（以下稱「山煤集團(tuán)」）董事長、黨委書記，上市公司山煤國際能源集團(tuán)股份有限公司（以下稱「山煤國際」）董事長杜建華於6月22日晚間「被中紀(jì)委帶走協(xié)助調(diào)查」。該報道還稱，需要杜建華協(xié)助調(diào)查的可能是因為丁書苗案。

今年57歲的丁書苗生於山西晉城，2011年1月，因涉案被有關(guān)部門帶走調(diào)查，隨後在當(dāng)年2月12日，鐵道部原部長 *** 因涉嫌違紀(jì)被帶走調(diào)查。外界就此猜測，丁書苗或與 *** 涉嫌違紀(jì)一事有密切關(guān)聯(lián)。

截至昨日《國際金融報》記者發(fā)稿，官方部門始終未對杜建華被「協(xié)助調(diào)查」一事給出最明確的說法，也未表明杜建華是否與丁書苗一案有直接關(guān)聯(lián)。同時，記者昨日始終沒有聯(lián)系到山煤集團(tuán)方面置評此事。

不過，據(jù)多家媒體近日報道的細(xì)節(jié)：杜建華出事的起因有可能是山煤集團(tuán)參與出資投建的智波交通運(yùn)輸設(shè)備有限公司（以下稱「智波公司」）。因為，這家公司讓杜建華與丁書苗產(chǎn)生了「交集」——智波公司由山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)、博宥集團(tuán)和博宥集團(tuán)旗下的中昶投資共同出資組建而成，而丁書苗此前公開的其中一個身份，就是「博宥投資管理集團(tuán)有限公司名譽(yù)主席」。

因何「被協(xié)助調(diào)查」

杜建華於1960年9月出生，1984年至1995年歷任山煤集團(tuán)財務(wù)處副處長、處長；1995年至2002年，歷任山煤集團(tuán)鴻昕焦化有限公司經(jīng)理兼黨支部書記及鴻昕焦化廠廠長、山煤集團(tuán)晉城公司經(jīng)理兼黨支部書記；2003年至2007年，歷任山煤集團(tuán)總會計師兼智波交通運(yùn)輸設(shè)備（中外合資）有限公司董事長；2008年至2023年任山煤集團(tuán)董事長、黨委書記；2009年至2023年任山煤國際董事長。

作為老山煤人，杜建華的能力還是頗受外界認(rèn)可。2008年，《中國總會計師》雜志曾報道稱，2002年7月，杜建華被山煤集團(tuán)前任董事長李廷赫安排到當(dāng)時虧損嚴(yán)重的晉城公司擔(dān)任總經(jīng)理兼支部書記，「他僅用了8個月時間，便使虧損900多萬元的晉城公司起死回生」。

然而，對於杜建華來說，上述一切或暫時都成了「浮云」。6月22日晚，杜建華傳出「被中紀(jì)委帶走協(xié)助調(diào)查」，隨後至發(fā)稿，除了有傳「山煤集團(tuán)總經(jīng)理郭海接任董事長」之職以外，就再未有杜建華的新消息。

另據(jù)媒體日前的報道，山煤國際內(nèi)部員工對杜建華的「協(xié)助調(diào)查」感到意外，「他們反映，杜建華近期一直在公司正常上班，但近期，杜建華沒有出席大型公開活動」。

媒體則援引知情人士的話猜測，杜建華「被帶走」被傳是為了「協(xié)助調(diào)查丁書苗案」。

公開資料顯示，山煤集團(tuán)除了從事與煤炭有關(guān)貿(mào)易、出口等之外，還曾參與過與鐵路有關(guān)的項目。2006年，山煤集團(tuán)協(xié)同博宥集團(tuán)和博宥集團(tuán)旗下的中昶投資共同出資組建成立了智波公司，其中，杜建華兼任董事長至2010年，博宥集團(tuán)的實際控制人是丁書苗。

而據(jù)山煤集團(tuán)2007年6月5日的一篇新聞稿介紹，「2006年12月15日，智波公司與意大利路奇霓公司簽署了合作協(xié)議。此前，中國鐵道部、山煤集團(tuán)與德國波鴻交通技術(shù)有限公司曾簽署過《鐵路動車組輪對技術(shù)合作框架協(xié)議》，但為了迅速占領(lǐng)高鐵輪對市場，智波公司選擇了態(tài)度積極且已打開中國市場的路奇霓公司。」

這篇新聞稿還稱，「隨後在2007年3月9日，智波公司與路奇霓公司又在北京簽訂了輪對技術(shù)許可合同，2007年5月6日，智波公司負(fù)責(zé)人前往意大利，與路奇霓公司就合資經(jīng)營合同進(jìn)行了進(jìn)一步洽談，經(jīng)過幾輪談判，雙方就合資事宜達(dá)成一致，合資公司一期總投資為3.5億元，中、意雙方分別占股份的75%和25%。」

盡管被認(rèn)為是「門外漢」，但智波與路奇霓的合資公司——智奇鐵路設(shè)備有限公司卻在市場中表現(xiàn)不錯。比如，2009年2月28日，中國之一條高速動車組輪對生產(chǎn)線在智奇廠區(qū)投產(chǎn)，投產(chǎn)儀式上，「智奇公司簽下330列動車組、10560個輪對20億元的采購合同及意向書」。媒體統(tǒng)計稱，「智奇輪對在中國高鐵占有絕對的壟斷地位，其市場占有率普遍認(rèn)為是60%，京津城際、武廣高鐵、鄭西客專、滬寧城際、京滬高鐵等高鐵線路都在用其產(chǎn)品。」

不過，一位法律界人士昨日晚間對《國際金融報》記者強(qiáng)調(diào)，僅憑「門外漢」的標(biāo)簽就對杜建華與丁書苗案的聯(lián)系進(jìn)行猜測，對山煤和智波公司來說，或并不公平，「一切仍需要證據(jù)」。

丁案或已牽涉多人？

雖沒有直接證據(jù)顯示杜建華和丁書苗有關(guān)聯(lián)，但還是從側(cè)面說明了媒體和業(yè)界人士對丁書苗和丁書苗案的關(guān)注。

互動百科資料顯示，「2011年年初，山西晉城女企業(yè)家丁書苗被有關(guān)部門帶走調(diào)查，丁書苗被視為中國高鐵及衍生項目重要既得利益者之一，2011年2月12日中紀(jì)委有關(guān)負(fù)責(zé)人證實，鐵道部黨組書記、部長 *** 涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，目前正接受組織調(diào)查。知情人士稱， *** 案與丁書苗案有直接關(guān)聯(lián)。」在此之前，丁書苗給大家留下的印象是「慈善家」和「女強(qiáng)人」。

事實上，不止是杜建華，據(jù)此前的公開資料，被傳與丁書苗案有牽連的官員還有數(shù)人。曾有媒體披露，2010年2月，丁書苗通過時任北京鐵路局臨汾分局副局長羅金保，結(jié)識鐵道部官員。

與杜建華相似，羅金寶是山西臨縣人，2005年8月至2006年2月任石太鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司副董事長、總經(jīng)理兼北京鐵路局副局長，2010年4月任中鐵集裝箱運(yùn)輸有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記。2010年10月，其被免去董事長職務(wù)，接受調(diào)查。

另一位被媒體傳與丁書苗案有關(guān)的是聞清良，其同樣有山西履歷——曾任太原鐵路局副局長，後調(diào)任昆明鐵路局任局長，於2011年8月16日被免職。據(jù)當(dāng)時知情人士的說法，聞清良涉嫌違紀(jì)，目前已被「 *** 」。該知情人士還公開表示，聞清良被「 *** 」或與鐵道部原部長 *** 落馬有關(guān)，在昆明一年多的時間里犯案的可能性不大。同時，據(jù)百度百科的詞條解釋，「聞清良曾與 *** 交往甚密，與牽出 *** 案的山西女富商丁書苗亦有關(guān)聯(lián)。」

目前，已確定的事實是 *** 「落馬」與丁書苗有關(guān)聯(lián)。

今年5月28日，據(jù)人民網(wǎng)報道，「2011年2月以來，經(jīng) *** 中央批準(zhǔn)， *** 中央紀(jì)委對 *** 中央委員、鐵道部原部長、黨組書記 *** 嚴(yán)重違紀(jì)問題進(jìn)行了立案檢查。」人民網(wǎng)稱，「經(jīng)查， *** 濫用職權(quán)幫助北京博宥投資管理集團(tuán)公司董事長丁羽心（即丁書苗）獲取巨額非法利益，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和惡劣社會影響；收受他人巨額賄賂和貴重物品；道德敗壞；對鐵路系統(tǒng)出現(xiàn)的嚴(yán)重腐敗問題負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。」人民網(wǎng)稱， *** 的上述行為已構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)，有的問題已涉嫌犯罪。