對象是股權激勵計劃的關鍵和非常重要的部分，股權激勵的出發點和歸宿應該落實到每一個激勵對象身上。

股權激勵的目的是讓每一個激勵對象更加努力，提高企業績效。因此，激勵對象的選擇是股權激勵成功的前提。激勵對象選對了，激勵的目的就成功了一半。

一般要從企業所處的行業、企業所處的發展階段、企業職位人的價值評估、企業的未來規劃等方面來確定企業的激勵對象。

1、企業所處行業

企業所處的行業是對激勵對象的規模和比例影響較大的因素。企業分為知識型、資本型和勞動密集型。不同的行業有不同的股權激勵模式，差別很大。在知識型企業中，企業結構更加扁平化。管理層少，激勵者通常數量多，往往達到50%以上。而制造業等傳統勞動密集型企業，由于結構復雜、管理層級多，通常激勵的人比例較低，往往不到5%。

2、企業發展階段

企業發展階段不同，對不同類型員工的依賴程度也有較大差異。初創型企業往往更依賴核心技術骨干，成長型企業更注重營銷和管理人才，高層次的決策者對成熟期企業的發展至關重要。這個階段的概念也是對策略的粗略劃分，因為企業的發展是一個不斷變化的過程，往往沒有明確的時間節點來區分各個階段。所以要人為的抓住重點。

3、企業崗位人員

人崗結合，首先激勵的對象是人，尤其在起步階段，關鍵人物往往身兼數職，貢獻巨大。在企業初創階段，評價一個激勵對象的可量化標準并不多。在企業成熟期，由于崗位價值評價與績效評價高度規范的結合，此時的激勵對象不得不更加明顯地考慮崗位的權重。兩者都要定量和定性結合起來。以定量為標準，定性為補充。

4、企業未來規劃

立足當下，放眼未來。股權激勵的對象是面向未來的。考慮當下的不可替代性和關鍵性，著眼未來價值創造的預期。雖然要考慮過去的歷史貢獻，但不是以過去的歷史貢獻為主導。與過去相比，它更注重激勵對象給企業創造的未來價值。這說明股權激勵的對象是企業的關鍵人力資本。

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