整理 | 蘇年

來源 | 投資家（ID：touzijias）

2023年3月15日，由投資家網(wǎng)、深圳市國際投融資商會(huì)主辦的“第十一屆中國股權(quán)投資年度峰會(huì)”在深圳福田香格里拉大酒店隆重召開。本次峰會(huì)以“萬物資生，福啟未來”為主題，深度剖析股權(quán)投資全新業(yè)態(tài)，并廣邀100+VC/PE、母基金投資大咖、50+上市公司，500位投資及企業(yè)精英齊聚一堂，圍繞投資人、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者等人群最關(guān)注的熱點(diǎn)話題進(jìn)行了深度交流與探討，助力中國股權(quán)投資行業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

在下午分會(huì)場(chǎng)一中，鄭中設(shè)計(jì)副總裁、董事會(huì)秘書王小穎，金百澤董事長(zhǎng)武守坤，朗華國際集團(tuán)高級(jí)副總裁張維忠，九號(hào)公司副總裁、董事會(huì)秘書徐鵬，建藝集團(tuán)副總裁、董事會(huì)秘書林振棟，華泰證券財(cái)富管理部胡雪筠將作為專場(chǎng)主持，圍繞主題“ 上市公司謀創(chuàng)變” ，進(jìn)行精彩討論。

以下為圓桌討論實(shí)錄，經(jīng)投資家網(wǎng)整理：

胡雪筠：大家好！非常榮幸今天成為我們圓桌會(huì)議主持。在圓桌開始之前，請(qǐng)各位嘉賓自我介紹。

武守坤：大家下午好！我是金百澤科技的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)武守坤，金百澤一直聚焦電子互聯(lián)技術(shù)，專注電子產(chǎn)品研發(fā)和硬件創(chuàng)新服務(wù)，通過金百澤電路的制造服務(wù)品牌，造物工場(chǎng)的設(shè)計(jì)外包品牌，造物云的供應(yīng)鏈平臺(tái)和云創(chuàng)工場(chǎng)的科創(chuàng)平臺(tái)，為科技企業(yè)提供硬件創(chuàng)新服務(wù)。謝謝大家！

張維忠：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓好，我是朗華國際高級(jí)副總裁張維忠。

徐鵬：大家好！我是九號(hào)公司董秘徐鵬，我們是一家智慧移動(dòng)能力公司，成立于2023 年，總部位于北京，在歐美及國內(nèi)多個(gè)城市設(shè)有十幾家分支機(jī)構(gòu)，以國際化視野立足全球市場(chǎng)。

林振棟：大家好！我是建藝集團(tuán)副總裁、董秘林振棟。建藝集團(tuán)已經(jīng)29 年了，旁邊的深圳市民中心的裝飾是我們其中一個(gè)代表作品。2023 年被珠海市香洲區(qū)國資并購重組——很多去過珠海的人一定都對(duì)情侶路印象深刻，情侶路上很多漂亮的公共物業(yè)是我們的。

王小穎：大家下午好！我是來自鄭中設(shè)計(jì)副總裁、董秘王小穎。我們?cè)诰频暝O(shè)計(jì)這個(gè)很細(xì)分的領(lǐng)域已經(jīng)做到全球第一。例如今天會(huì)場(chǎng)的香格里拉，深圳的第三家香格里拉就是我們?cè)谧鲈O(shè)計(jì)，希望大家去新的香格里拉再次參與投資家的活動(dòng)。除了酒店，還有寫字樓、藝術(shù)館、高端住宅等，也是我們室內(nèi)設(shè)計(jì)的方向。林總介紹的建藝，我們是在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，我們稍微在前面一點(diǎn)，我們做完設(shè)計(jì)，他們會(huì)去負(fù)責(zé)整個(gè)裝修，把它落地實(shí)現(xiàn)，謝謝。

一

上市公司如何高質(zhì)量發(fā)展

胡雪筠：感謝各位嘉賓的自我介紹。我們今天圓桌的主題是“上市公司謀創(chuàng)變”，大家知道這幾年的宏觀經(jīng)濟(jì)各方面對(duì)上市公司的發(fā)展提出很高的要求，上市公司如何高質(zhì)量發(fā)展？相信在座各位嘉賓非常有自己的體會(huì)，先把話筒交給武總。

武守坤：謝謝主持人！金百澤的創(chuàng)變發(fā)展可分為創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和科創(chuàng)三個(gè)階段。金百澤是25 年前在這里（福田）成立開始創(chuàng)業(yè)的，在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候我是天使投資人，以投資人的角度賦能團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。2002 年我回國后，跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)新。聚焦在電子電路產(chǎn)業(yè)，我們的產(chǎn)品是PCB 樣板，核心是電子互聯(lián)技術(shù)，從樣板服務(wù)到一站式研發(fā)服務(wù)，到硬件外包的科創(chuàng)服務(wù)。我們創(chuàng)業(yè)起步在通訊產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的大形勢(shì)下，我們?yōu)橹信d和大唐電訊等大客戶服務(wù)，隨著客戶的研發(fā)新產(chǎn)品需求大量出現(xiàn)，快速交付的服務(wù)和可制造技術(shù)的互動(dòng)，拉動(dòng)制造服務(wù)業(yè)化，實(shí)際上是特色的制造服務(wù)業(yè)雛形。滿足客戶研發(fā)的需求和工程師的技術(shù)交流，公司積累了大量新產(chǎn)品開發(fā)的可制造性工程經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。同時(shí)，制造型服務(wù)業(yè)特別是柔性制造，個(gè)性化定制向大規(guī)模定制，數(shù)字化非常重要。我們的客戶很多是“ 專精特新” 的企業(yè)以及大廠的研發(fā)中心，服務(wù)電子產(chǎn)品研發(fā)和硬件創(chuàng)新，使金百澤和國家的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略緊密連在了一起，以我們企業(yè)自身來看，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和科創(chuàng)服務(wù)構(gòu)成了主旋律，特別是前年我們走入資本市場(chǎng)，我們看到長(zhǎng)時(shí)間為客戶提供的技術(shù)鏈和供應(yīng)鏈服務(wù)，我們擁有很多產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，如果和資本合作，我們可以更好地服務(wù)客戶，賦能技術(shù)鏈和供應(yīng)鏈，同時(shí)CVC 也是一個(gè)方向。當(dāng)然，在公司發(fā)展過程中，我們自身也經(jīng)歷了創(chuàng)投資本對(duì)于公司的賦能和陪伴，我們比較早引入了達(dá)晨創(chuàng)投，感謝達(dá)晨和金百澤陪跑15 年，這讓我們深刻了解資本服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。當(dāng)然，作為上市公司，我們的高質(zhì)量發(fā)展是如何能更好地根植內(nèi)生成長(zhǎng)融合外延式并購，可能也是我們下一個(gè)方向，謝謝。

胡雪筠：武總對(duì)“創(chuàng)”的理解做了延伸。接下來有請(qǐng)張總。

張維忠：我們不是A 股上市公司，我們是港股上市公司，一直在想謀創(chuàng)變。朗華集團(tuán)是供應(yīng)鏈公司，是中國首家生產(chǎn)性的服務(wù)型平臺(tái)，我們和深圳創(chuàng)新同步，去年在疫情影響這么嚴(yán)重的情況下，我們實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)20-30% ，我們進(jìn)出口貿(mào)易達(dá)到180 多億美元。我們跟其他的供應(yīng)鏈不一樣，我們是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)及工業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供服務(wù)，也有倉儲(chǔ)服務(wù)，我們主要立足于微笑曲線左半邊，例如設(shè)計(jì)、原材料、半成品、倉儲(chǔ)、物流這一塊。今后我們的發(fā)展也是圍繞我們的戰(zhàn)略方向，更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，為中國制造業(yè)提供保姆式的服務(wù)。

話題轉(zhuǎn)過來談到我們上市公司，香港上市公司目前規(guī)模是比較小的，我們可能在結(jié)構(gòu)方面、資源方面等要進(jìn)行深刻的變化。有一些方面也涉及到上市公司監(jiān)管，不方便透露。

目前我們集團(tuán)公司主業(yè)是沒有上市的，在香港上市的是一個(gè)很小的板塊，主要做黃金珠寶、奢侈品和一個(gè)注冊(cè)于境外的國際性科技銀行，目前在想怎么做大?，F(xiàn)在準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)性的改變。

胡雪筠：特別好，我們朗華國際走在創(chuàng)業(yè)的路上，相信我們未來能聽到張總關(guān)于朗華國際在創(chuàng)業(yè)路上的一些表達(dá)。

徐鵬：我覺得我們公司是蠻有創(chuàng)新精神的，我給大家介紹一下我們公司的發(fā)展過程，大家可以看到在整個(gè)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)基本上都會(huì)有創(chuàng)新和變革。九號(hào)公司是2023 年在北京成立的，成立初期是做電動(dòng)平衡車的。不同今天我們看到的平衡車，早期平衡車比較大，售價(jià)也比較高，最早也是在國外流行起來的，當(dāng)時(shí)售價(jià)在1 萬多美金以上，我們公司的創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)認(rèn)為結(jié)合中國的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和工程師智慧，能把售價(jià)降下來。經(jīng)過一段時(shí)間的研發(fā)后，推出的第一代產(chǎn)品就把價(jià)格降到3 萬人民幣，但團(tuán)隊(duì)還是不滿足，覺得還不是一個(gè)可以讓大眾使用的產(chǎn)品，還要想辦法把價(jià)格做下來。經(jīng)過不斷的研發(fā)和供應(yīng)鏈優(yōu)化，做的第二代產(chǎn)品降到1 萬多，推出后有不少明星很喜歡這款產(chǎn)品，通過社交媒體的分享以及演唱會(huì)上的亮相，很快把這款產(chǎn)品帶火了。但團(tuán)隊(duì)還是不滿足，不僅是明星和富人能買得起，應(yīng)該讓更多消費(fèi)者享受并且使用到。團(tuán)隊(duì)在繼續(xù)迭代，2023 年推出了至今大家還能看到的九號(hào)平衡車，這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格從1 萬多做到1999 元，迅速在“ 雙十一” 期間把平衡車的市場(chǎng)燃爆了，當(dāng)時(shí)整個(gè)平衡車市場(chǎng)可能也就10 萬臺(tái)，推出1999 元九號(hào)平衡車后把市場(chǎng)規(guī)模做到了幾十萬臺(tái)，這是很有意思的一個(gè)變化。2023 年的時(shí)候，我們并購了美國平衡車企業(yè)Segway ，這家公司是成立于1999 年，在歐美的知名度相當(dāng)高，是平衡車的發(fā)明者和鼻祖，首次推出的電動(dòng)平衡車時(shí)被譽(yù)為具有革命性的個(gè)人短途出行工具，但這個(gè)公司后續(xù)發(fā)展的并不好，剛才提到的1 萬多美金的平衡車產(chǎn)品就是這個(gè)公司生產(chǎn)的，這個(gè)價(jià)格即便是在美國也非常貴，并不能完全普及成大眾消費(fèi)產(chǎn)品。九號(hào)當(dāng)時(shí)也在考慮進(jìn)入國際市場(chǎng)，而借由這個(gè)并購帶來的歐美品牌影響力和渠道，我們很快就把更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的平衡車產(chǎn)品打進(jìn)了美國和歐洲市場(chǎng)。

再往后我們意識(shí)到平衡車這個(gè)市場(chǎng)本身的空間和用戶人群還是相對(duì)比較有限的，公司要進(jìn)一步做大，該怎么辦？創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)就在不斷地思考什么樣的產(chǎn)品能進(jìn)入更大的池子，后來確定第二個(gè)比較重要的產(chǎn)品系列就是電動(dòng)滑板車，電動(dòng)滑板車的推出是我們研發(fā)人員和工程師的結(jié)晶，我們考慮的是，平衡車是需要一些學(xué)習(xí)成本的，而電動(dòng)滑板車比較容易操控，很容易上手。隨后電動(dòng)滑板車在歐美迅速普及起來，現(xiàn)在歐美已經(jīng)非常流行了，原來很多人用自行車或者開車短途代步，現(xiàn)在都改用電動(dòng)滑板車了。電動(dòng)滑板車的推出，我們認(rèn)為我們某種意義上改變了歐洲和美國的出行方式。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我們的電動(dòng)滑板車在美國、歐洲、亞太地區(qū)的市場(chǎng)占有率很高，現(xiàn)在只要去德國、歐洲、日本，你看見大家騎行的電動(dòng)滑板車很多都是我們公司制造的。

我們進(jìn)入電動(dòng)滑板車這個(gè)品類后，公司的銷售額從幾個(gè)億做到幾十億元規(guī)模。這時(shí)候公司的創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)又在思考，除了滑板車之外，還有哪些產(chǎn)品可以做出更大的規(guī)模，還能給人們的出行提供更大的價(jià)值，下一個(gè)增長(zhǎng)引擎在哪里，短途出行領(lǐng)域還有什么產(chǎn)品我們可以去做？這時(shí)候我們鎖定了電動(dòng)兩輪車，在決定進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)的相當(dāng)充分了，大家都知道有的廠商已經(jīng)做了很多年。我們發(fā)現(xiàn)這里面是有機(jī)會(huì)的，要打差異化，這個(gè)差異化也就是智能化。我們認(rèn)為兩輪車做得不夠好，用戶體驗(yàn)不夠好。例如，以前大家在騎電動(dòng)兩輪車的時(shí)候要拿著鑰匙解鎖，我們利用在平衡車、滑板車和機(jī)器人上的研發(fā)積累，開發(fā)出的第一代產(chǎn)品可以做到無鑰匙啟動(dòng)，類似于特斯拉一樣，用戶跟手機(jī)互聯(lián)后，可以靠近解鎖車輛，同時(shí)座椅上有傳感器，感知到人坐上后，車就由待機(jī)轉(zhuǎn)為可駕駛狀態(tài)。到了目的地放下邊撐后，人離開車輛自動(dòng)落鎖，整個(gè)騎行過程非常便利。后續(xù)很多智能化功能也開發(fā)出來了，從21 年開始銷售兩輪車，到22 年累計(jì)銷量超過了100 萬臺(tái)，這在電動(dòng)兩輪車領(lǐng)域增長(zhǎng)速度是非?？斓?。

除此之外，我們公司其實(shí)是有深厚機(jī)器人研發(fā)基因的，如果看一下我們招股書或年報(bào)，大家會(huì)注意到我們的創(chuàng)始人和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，很多都是機(jī)器自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)背景的，在成立這家公司之前，很多人都在從事機(jī)器人、智能硬件相關(guān)領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)從平衡車開始做起，始終不忘初心，不斷思考怎么利用機(jī)器人技術(shù)做出特別好的產(chǎn)品，給消費(fèi)者和用戶帶來更大的價(jià)值。公司積累了一定的資本后，14 年我們開始系統(tǒng)化進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域，在16 年拉斯維加斯電子消費(fèi)展上推出了可自主跟隨的機(jī)器人，隨后又推出了室內(nèi)配送機(jī)器人。今天我們?cè)诰频辍⒉宛^看到很多配送機(jī)器人也是我們公司生產(chǎn)出來的。我們還有一個(gè)很重要的突破，在2023 年我們發(fā)布了割草機(jī)器人，我們知道在歐美打理私家草坪需要很長(zhǎng)時(shí)間，過去都是用人工，完全沒有像掃地機(jī)這樣足夠智能化的機(jī)器來解放人的雙手。我們的工程師發(fā)現(xiàn)了這次機(jī)會(huì)，開發(fā)出全球首款無邊界可做自主路徑規(guī)劃的智能割草機(jī)機(jī)器人。去年這塊割草機(jī)已經(jīng)登陸歐洲了，市場(chǎng)需求量非常大，做投資的朋友可能也知道這一兩年也是因?yàn)槲覀儼l(fā)布了這個(gè)產(chǎn)品，把整個(gè)行業(yè)的關(guān)注度點(diǎn)燃了。割草機(jī)的市場(chǎng)在國外，國內(nèi)感知度可能沒那么強(qiáng)，但這確實(shí)是很大的藍(lán)海市場(chǎng)。

我們?cè)诓粩嗤瞥鲆恍﹦?chuàng)新型的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品是這之前幾乎沒有的，或者在一些現(xiàn)有的產(chǎn)品領(lǐng)域做出重要的差異化，我覺得這是典型的創(chuàng)新+ 變革。還有一個(gè)有意思的例子，我們的上市主體是注冊(cè)在開曼群島的境外公司，在科創(chuàng)板沒有推出來的時(shí)候，最早是考慮在國外上市的，但是19 年科創(chuàng)板的制度放出來之后，我們馬上做出了決定，要申請(qǐng)?jiān)诳苿?chuàng)板上市，過去是沒有注冊(cè)在境外的企業(yè)在境內(nèi)申請(qǐng)IPO 的，相當(dāng)于我們是第一個(gè)吃螃蟹的人，這個(gè)上市也創(chuàng)造了很多第一：首例申請(qǐng)A 股的紅籌公司，首例發(fā)行CDR 的公司，首例包含表決權(quán)差異的公司，首例帶著帶著員工期權(quán)上市的公司等等。我經(jīng)常跟投資人說我們?cè)贗PO 這個(gè)事上也在嘗試著創(chuàng)新。

我們是2023 年10 月份IPO 敲鐘，這個(gè)敲鐘也很有意思，我們用的是機(jī)器人敲鐘的，也是首個(gè)非人類敲鐘，這也可以說是公司的創(chuàng)新。我先說這么多，我把時(shí)間留給剩下兩位嘉賓。

林振棟：結(jié)合今天股權(quán)投資的主題我來講講我們的創(chuàng)新和變革。建藝集團(tuán)2023 年上市，創(chuàng)新和變革，簡(jiǎn)單地說，要么是被投資，要么是投資別人，通過這個(gè)方式讓自己變得更強(qiáng)大。2023 年，我們引進(jìn)了國資，這是我們近期的第一次變革、創(chuàng)新——我們創(chuàng)始人非常大度，高風(fēng)亮節(jié)，退出經(jīng)營(yíng)，交給新的團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營(yíng)管理公司。2023 年，我們投資了另一個(gè)規(guī)模比我們大的公司，買了他們80% 的股份。企業(yè)最重要的是什么？就是基礎(chǔ)要好，底子要好。炒作概念、講故事的年代已經(jīng)過去了，我覺得無論是過去、現(xiàn)在還是未來，一個(gè)真正有質(zhì)量的公司，一個(gè)真正業(yè)績(jī)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的公司，才是市場(chǎng)青睞的公司。未來公司在主業(yè)的發(fā)展和第二主業(yè)的布局，也會(huì)通過股權(quán)投資的方式實(shí)現(xiàn)，不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓建藝集團(tuán)越來越好。

王小穎：其實(shí)我要特別感謝九號(hào)公司的創(chuàng)新精神，我們家的小朋友也騎上九號(hào)平衡車，在后臺(tái)認(rèn)識(shí)徐總才知道，我在小米旗艦店買的這款產(chǎn)品，我以為是小米的，原來幕后英雄是九號(hào)公司。

說回我們公司，我們是一家創(chuàng)意企業(yè)，創(chuàng)新這個(gè)詞對(duì)我們來說是每個(gè)員工都必備的一個(gè)精神。因?yàn)橹袊谡麄€(gè)發(fā)展相對(duì)于西方國家來說，經(jīng)濟(jì)相對(duì)會(huì)晚一點(diǎn)，根據(jù)馬斯諾需求層次理論，我們對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的需求也是比別人要晚一些。當(dāng)我們?cè)谑袌?chǎng)上開始參與競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)室內(nèi)設(shè)計(jì)的高端市場(chǎng)基本上都是外國人的市場(chǎng)，包括我們熟悉的北京整條長(zhǎng)安街，兩邊的建筑從酒店到寫字樓很多是外國人設(shè)計(jì)的。我們?cè)谶M(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域時(shí)是面臨了非常多的困難，因?yàn)槲覀冏约喝硕疾惶J(rèn)可自己的審美，我們覺得中國人的審美還停留在一個(gè)跟西方?jīng)]有辦法接軌，去對(duì)話的階段。經(jīng)過十幾年的努力，我們從一個(gè)又一個(gè)的作品當(dāng)中去不斷證實(shí)中國人的設(shè)計(jì)能力。例如北京文華東方、深圳中洲萬豪、上海深坑洲際、上海麗思卡爾頓等，就是一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目讓酒店管理公司和國外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)原來中國有一家這么強(qiáng)的公司能在室內(nèi)設(shè)計(jì)領(lǐng)域打破他們的壟斷。雖然2023 年是很艱難的一年，我們很榮幸在2023 年登頂全球酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)第一，當(dāng)時(shí)很多人給公司老板發(fā)來祝賀，認(rèn)為他做了一件非常了不起的事情，讓全世界看到了中國的美學(xué)、中國的審美，中國人也可以在美學(xué)上快速進(jìn)階到跟世界同臺(tái)競(jìng)技的地位，我們自己也覺得非常自豪。

創(chuàng)意和創(chuàng)新一直都是我們的DNA 。說到變，我覺得今天上午的論壇講了很多機(jī)遇的事情，整個(gè)宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。我們和建藝集團(tuán)上市的時(shí)間非常近，他們已經(jīng)變更了實(shí)際控制人，由原來的老板變成現(xiàn)在國資的背景，我們公司在這樣一個(gè)大的宏觀環(huán)境下，雖然我們是設(shè)計(jì)，受到的影響是同樣嚴(yán)重的，我們上市之初時(shí)也是工程占據(jù)更重要的地位，隨著整個(gè)環(huán)境的變化，我們?cè)?023 年做出了變革，把我們工程業(yè)務(wù)逐漸縮減，把我們?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)逐漸加大，甚至在2023 年的時(shí)候我們把公司名稱變了，剛上市的時(shí)候我們叫亞泰國際，參加策略會(huì)的時(shí)候有公司過來問我們是不是有球隊(duì)？我說他搞錯(cuò)了，那是吉林亞泰集團(tuán)。2023 年我們回歸到競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的業(yè)務(wù)就是設(shè)計(jì)，把我們公司名字變更成鄭中設(shè)計(jì)，這是我們?cè)谧兊倪^程當(dāng)中非常重要的一步。

這兩年我們做了更多的嘗試，我們希望在科技、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下，設(shè)計(jì)作為一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)也有新的變化，我們?cè)趦?nèi)部孵化了一個(gè)我們稱之為網(wǎng)絡(luò)科技平臺(tái)公司，因?yàn)樵O(shè)計(jì)始終是一些圖紙，它要變成落地的時(shí)候，它背后需要幾十萬種材料、物品的支撐，所以我們做了一個(gè)線上物料平臺(tái)，它在我們?cè)O(shè)計(jì)的基因基礎(chǔ)上把數(shù)字經(jīng)濟(jì)、科技元素融入其中，對(duì)所有的材料進(jìn)行數(shù)字化處理，賦能我們整個(gè)設(shè)計(jì)師的工作，讓它整個(gè)工作的效率得到極大的提升。

舉例來說，我們的設(shè)計(jì)師在提交一個(gè)酒店物料書的時(shí)候比招股書還厚，包括價(jià)格、產(chǎn)地、物理參數(shù)、圖片，我們有了這個(gè)平臺(tái)后，設(shè)計(jì)師只需要幾秒鐘就可以一鍵生成物料書，所有材料都在我們平臺(tái)上跑。同時(shí)我們的客戶在收到我們的設(shè)計(jì)和我們提供的物料板后，他還有一個(gè)很強(qiáng)的溯源能力這個(gè)物料板誰來提供，廠家是誰？信息鏈和供應(yīng)鏈?zhǔn)谴蛲ǖ?，同時(shí)提供這個(gè)物料的廠商、供應(yīng)商也能通過我們平臺(tái)去了解未來的流行趨勢(shì)是什么？客戶更喜歡我們什么樣的產(chǎn)品？這形成非常良好的互動(dòng)，這是我們?cè)谠O(shè)計(jì)相對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)里做了全新變化的東西。謝謝。

二

上市公司對(duì)于資本的挑選標(biāo)準(zhǔn)

胡雪筠：非常感謝各位嘉賓的闡述。武總提到金百澤在運(yùn)營(yíng)的方向上以及我們的服務(wù)對(duì)象上的創(chuàng)新，專門服務(wù)于“專精特新”這一類創(chuàng)新企業(yè)。我們的產(chǎn)品從之前的偏傳統(tǒng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向汽車領(lǐng)域，其實(shí)都有在不斷做一些創(chuàng)變。朗華國際張總提到朗華希望在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上做創(chuàng)變。九號(hào)公司從出生一直到現(xiàn)在每一步發(fā)展，在公司發(fā)展模式上，在上市的方式上，在敲鐘方式上，以及改變大家出行的方式上在不斷踐行。建藝和鄭中設(shè)計(jì)也是天然具有創(chuàng)新的基因，能夠一直讓公司處在面對(duì)紛繁復(fù)雜環(huán)境下有非常好的發(fā)展。

接下來一個(gè)很重要的問題，剛才武總提到公司的發(fā)展和達(dá)晨相當(dāng)于共生共陪15 年，我非常感慨。我們今天會(huì)議的主題是股權(quán)投資峰會(huì)，我特別想知道武總您對(duì)于上市公司在發(fā)展過程當(dāng)中，選擇跟股權(quán)機(jī)構(gòu)合作的大概標(biāo)準(zhǔn)是什么？或者我們?cè)谶@個(gè)股權(quán)投資的領(lǐng)域里，作為一個(gè)非常重要的參與者，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對(duì)咱們?nèi)绾钨x能。

武守坤：謝謝胡總！這是非常好的題目。我最早在金百澤的角色是天使投資人，而金百澤的服務(wù)對(duì)象大多是創(chuàng)新型企業(yè)，專精特新和生態(tài)類企業(yè)占很大比例，我本人有非常重的大學(xué)情懷，北航紅色工程師情節(jié)，硬科技在創(chuàng)業(yè)階段需要這些基礎(chǔ)，所以我們非常擁抱資本。我們有技術(shù)鏈基礎(chǔ)服務(wù)，供應(yīng)鏈增值服務(wù)，也愿意與創(chuàng)投資本合作賦能我們的客戶和伙伴。我們熟悉和了解創(chuàng)始人的核心團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)骨干隊(duì)伍，硬科技板塊下，芯片方案、電路板、器件、產(chǎn)品檢測(cè)的設(shè)計(jì)與制造是共性技術(shù)需求，是我們的主業(yè)。基于此，我們?cè)谶M(jìn)入資本市場(chǎng)之后，嘗試拓展了工業(yè)資本，并聚焦在賦能我們的客戶發(fā)展上。隨著對(duì)客戶戰(zhàn)略合作的深入，洞察到硬件工程師人才培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，我們開始做了卓越工程師訓(xùn)練營(yíng)，把我們20 年服務(wù)客戶的硬件設(shè)計(jì)、制造和可靠性工程等Know-how 綜合在一起，形成一門課程，逐漸加上大學(xué)力量的系統(tǒng)化，重視和國際Double E 的結(jié)后，這就是我們硬見理工學(xué)院初心。所以，我們可以在制造端外包制造，設(shè)計(jì)端協(xié)同客戶的設(shè)計(jì)，通過CVC 工業(yè)資本和人才教育形成賦能生態(tài)，這應(yīng)該也是今天創(chuàng)變主題吧。我們非常歡迎并期待更多的投資和基金伙伴有更多的合作。

張維忠：這個(gè)問題有點(diǎn)難回答，我們的主業(yè)還沒上市，今后我們的主業(yè)肯定要上市，在這方面我們很需要資本大伽來投資我們，目前的情況下，08026 在香港上市的朗華國際（08026 ）規(guī)模市值比較小。雖然小，我們?cè)谥\求賽道上的變化，在這個(gè)變化過程中可能涉及到資本方面的需求。

胡雪筠：您的主業(yè)快上市，相信在場(chǎng)股權(quán)機(jī)構(gòu)很關(guān)注。

張維忠：目前正在找投資者，有機(jī)會(huì)、有興趣的話歡迎到我們公司洽談，謝謝。

徐鵬：九號(hào)公司跟創(chuàng)投機(jī)構(gòu)有很深厚的聯(lián)系，剛剛介紹2023 年我們做的A 輪融資，是紅杉、小米、順為和華山資本投資的。這些專業(yè)的機(jī)構(gòu)給了我們很大的幫助，不管是小米在產(chǎn)業(yè)鏈上對(duì)我們的幫助，以及紅杉等在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上對(duì)我們的提升都非常大。到現(xiàn)在為止，公司上市已經(jīng)快三年了，上市前的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對(duì)我們的后續(xù)發(fā)展還是比較有信心的，仍繼續(xù)持有我們的股份。我覺得九號(hào)跟創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的合作一直是比較好的。作為一個(gè)上市公司，我們有時(shí)候會(huì)延伸去看產(chǎn)業(yè)鏈上下游，我們也會(huì)做一些投資，尋求一些產(chǎn)業(yè)上的協(xié)同，也會(huì)考慮一些并購機(jī)會(huì)。在投資并購過程中，其實(shí)也需要一些專業(yè)的力量，不管是投前盡職調(diào)查、投資過程中協(xié)議談判以及投后管理，在這方面我們也在向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)不斷學(xué)習(xí)，我們自己也在不斷成長(zhǎng)。

林振棟：我們的控股公司是珠海正方集團(tuán)，正方集團(tuán)是珠海香洲區(qū)最大的國資企業(yè)。建藝集團(tuán)引進(jìn)正方集團(tuán)，除了獲得資金，更重要的是賦能。正方集團(tuán)控股我們之后，賦能是非常多的，業(yè)務(wù)方面的、人才方面的、資金方面的、經(jīng)營(yíng)管理方面的，等。建藝集團(tuán)去年花了幾個(gè)億投了珠海最大的建筑民企——建星集團(tuán)，這是珠海唯一一個(gè)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，旗下兩個(gè)“ 專精特新” 公司對(duì)接下來的產(chǎn)業(yè)布局會(huì)有非常大的幫助；同時(shí)，建星集團(tuán)也因此有了國資控股上市公司的背書?，F(xiàn)在的建藝集團(tuán)，有國資控股的優(yōu)勢(shì)、資源整合的優(yōu)勢(shì)，有上市公司的平臺(tái)，有民企的經(jīng)營(yíng)模式?；貧w到股權(quán)投資看什么？資金很重要，資方能給企業(yè)的發(fā)展有什么幫助更重要；獲得資金的同時(shí)還能獲得資方的賦能，這樣企業(yè)才有可能可持續(xù)的發(fā)展。

王小穎：關(guān)于股權(quán)投資，我們?cè)谏鲜械臅r(shí)候沒有引入投資人。當(dāng)然，我們?cè)诎l(fā)展過程中孵化了一系列的品牌，除了我們專注于酒店設(shè)計(jì)的品牌外，我們還有針對(duì)商業(yè)辦公，針對(duì)藝術(shù)品，針對(duì)機(jī)電、燈光、軟裝，每個(gè)細(xì)分的類我們都孵化出品牌為客戶提供專門的服務(wù)。剛剛提到的物料品牌是未來要面對(duì)市場(chǎng)做股權(quán)融資的項(xiàng)目，目前還沒有開放，整個(gè)平臺(tái)在我們內(nèi)測(cè)階段，今年會(huì)推向市場(chǎng)，歡迎到時(shí)候感興趣的投資人可以積極跟我們聯(lián)系，我們也希望在前進(jìn)的道路上找到更多志同道合的伙伴，謝謝。

三

并購和投資對(duì)于上市公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響

胡雪筠：我們都說投資和并購是非常有效的外拓方式，也是增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)特別有效的手段，接下來請(qǐng)武總談?wù)劷鸢贊蓮耐顿Y和并購的角度，具體是怎么實(shí)踐的？

武守坤：作為上市公司，高質(zhì)量發(fā)展和規(guī)?；墙鸢贊上乱徊降膽?zhàn)略核心。制造服務(wù)業(yè)以及工程技術(shù)服務(wù)，柔性化制造向大規(guī)模定制，面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，我們積累了很深的電子互聯(lián)技術(shù)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)如何快速溢出和更大變現(xiàn)，帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)的規(guī)?；x能更多客戶成功，數(shù)字化和工業(yè)資本是我們的機(jī)會(huì)。我們有兩個(gè)方向：一是硬件創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)，造物云。二是我們正打造新型工業(yè)化的范式，云工廠。兩者的結(jié)合就像是內(nèi)生與并購的新范式，我們?cè)诙ㄖ苹こ蹋圃旆?wù)工程，特別是工程數(shù)據(jù)銜接客戶的研發(fā)需求、產(chǎn)品創(chuàng)新的需求，以及工程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可制造性、制造端的指引、工程軟件、產(chǎn)能設(shè)備等滿足客戶的多種需求，這帶來更多的彈性和柔性化，也帶來效率。從企業(yè)全生命周期的整體來看，在國家的科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略下，產(chǎn)業(yè)、科技、金融、人才融合，我們希望金百澤科技更多的創(chuàng)新實(shí)踐。

胡雪筠：我理解您在打造金百澤的生態(tài)圈，非常棒。

張維忠：現(xiàn)在進(jìn)行并購，首先一家上市公司規(guī)模這么小，靠自身的積累來發(fā)展是很慢的，所以要進(jìn)行并購。目前有所準(zhǔn)備，投資這塊推動(dòng)上市公司更快發(fā)展，我們要尋找更好的項(xiàng)目以及合適的投資。我特別要提到剛才講的股權(quán)投資項(xiàng)目，也許在座各位都對(duì)我們的高科技銀投資，是最好的選擇，我們智朗銀行，類似微眾銀行，第一任微眾銀行行長(zhǎng)曹先生曾到我們銀行任職，智朗銀行是全牌照的銀行可以存款、貸款、發(fā)債等，如果在座各位有興趣可以到我們這里談一談。謝謝。

徐鵬：我覺得上市公司的投資并購，跟公司戰(zhàn)略連接在一起的。可能這個(gè)投資并購是為了我們的戰(zhàn)略服務(wù)的，但是有的時(shí)候通過這個(gè)投資并購，也會(huì)讓公司戰(zhàn)略發(fā)生一些變化。舉例來說，還是我剛才提到2023 年并購平衡車鼻祖Segway ，這家公司擁有平衡車底層專利，當(dāng)時(shí)我們的平衡車產(chǎn)品是很難繞開Segway 進(jìn)入美國市場(chǎng)的，通過這個(gè)并購我們獲得了這些底層專利，這樣進(jìn)入美國市場(chǎng)就沒有任何障礙了。而通過并購后，我們發(fā)現(xiàn)我們的眼光不僅僅局限于國內(nèi)市場(chǎng)了，我們可以去看美國、歐洲和亞太市場(chǎng)，戰(zhàn)略高度也提升了。我覺得不管是作為上市公司還是非上市企業(yè)，投資并購都是一個(gè)很好的途徑推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。我們未來會(huì)持續(xù)做投資和并購，包括供應(yīng)鏈上下游相關(guān)的，投資我們看得懂的產(chǎn)品、技術(shù)和對(duì)應(yīng)的公司，基本上我認(rèn)為上市公司做投資并購是有很天然的需求。

林振棟：：每一個(gè)公司，無論是上市公司還是非上市公司都有三年、五年甚至更長(zhǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。投資也好，并購也好，一定是服務(wù)于整個(gè)戰(zhàn)略布局的推進(jìn)。

為什么我要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略？投資并購一定服務(wù)于戰(zhàn)略。每一個(gè)公司發(fā)展到每一個(gè)階段都會(huì)有不同的訴求，但方向是既定的，在既定的方向上不斷通過并購、投資等方式，讓這個(gè)公司朝著戰(zhàn)略方向一步步往前走，并且不斷地修正自我的發(fā)展。培育新的項(xiàng)目，花的時(shí)間、精力、金錢很多，而且投進(jìn)去之后不一定有很好的結(jié)果；但是通過投資一個(gè)已經(jīng)有雛形的公司或項(xiàng)目，把它放在我們需要的點(diǎn)上，一加一大于二，協(xié)同發(fā)展，成功的概率就會(huì)更高。我覺得上市公司、非上市公司都應(yīng)該擁抱并購和投資。

王小穎：我覺得戰(zhàn)略本身的制定要跟行業(yè)緊密聯(lián)系，我們做了很多的嘗試。從上市到現(xiàn)在，我們還沒有做過一單并購。并購是一種相對(duì)來說外延式的增長(zhǎng)，我們一直在走內(nèi)生式增長(zhǎng)的道路，我們的設(shè)計(jì)從100 多人到300 人，到600 人，最后到1000 多人。我們走的是內(nèi)生式的增長(zhǎng)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)相對(duì)來說人才是最重要的，是一個(gè)輕資產(chǎn)的行業(yè)，但是我們并不排斥收購、并購這些事情，在有合適的機(jī)會(huì)、更好的標(biāo)的，我們經(jīng)過內(nèi)部的評(píng)估討論最終形成決策后，我們也會(huì)做這件事。但目前還沒有，謝謝。

四

上市公司如何“創(chuàng)變”

胡雪筠：在各位嘉賓看來，我們今天的主題是“創(chuàng)變”，和創(chuàng)變對(duì)應(yīng)的氣質(zhì)是什么？上市公司如何保持創(chuàng)新力和活力，創(chuàng)變并應(yīng)對(duì)未來紛繁復(fù)雜的大環(huán)境？

武守坤：金百澤在25 年來服務(wù)了1.8 萬家客戶，30 多萬電子工程師，大廠頭部企業(yè)、專精特新和創(chuàng)新生態(tài)型企業(yè)，包括研究院所和大學(xué)。滿足客戶的創(chuàng)新需求，和客戶一起前瞻新的工程技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部不斷結(jié)構(gòu)化，是我們保持創(chuàng)新力和企業(yè)活力的根本。我們的產(chǎn)品服務(wù)不斷地結(jié)構(gòu)化，從過去制造，充分利用中國的成本優(yōu)勢(shì)，享受人口紅利。隨著柔性制造的優(yōu)勢(shì)，我們希望設(shè)計(jì)先行，發(fā)揮工程師優(yōu)勢(shì)。從制造到設(shè)計(jì)，再到服務(wù)，數(shù)字化的結(jié)構(gòu)牽引了企業(yè)，需要變革。同樣區(qū)域的發(fā)展的結(jié)構(gòu)化也是很有活力的體現(xiàn)，我們從深圳出發(fā)，不斷在創(chuàng)新聚集的區(qū)域或城市扎根，首先在北京成立公司，依次在西安、杭州、成都等區(qū)域發(fā)展，不斷在區(qū)域布局中產(chǎn)生人才融合的創(chuàng)新力和活力。同時(shí)，我們與行業(yè)先行者并肩也是讓企業(yè)充滿活力，2023 年我們與富士康成立合資，把全球供應(yīng)鏈和NPI 導(dǎo)入設(shè)計(jì)與制造系統(tǒng)，2023 年我們與世界級(jí)云服務(wù)商戰(zhàn)略伙伴共同打造電子電路工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。聚焦技術(shù)服務(wù)、滿足客戶需求、能力結(jié)構(gòu)化、集成與協(xié)同，這是我們的創(chuàng)變的實(shí)踐，謝謝。

張維忠：我們上市公司背后有很大的平臺(tái)，我們朗華供應(yīng)鏈也是有實(shí)力的平臺(tái)。第二塊是倉儲(chǔ)物流，到2025 年經(jīng)營(yíng)面積預(yù)計(jì)達(dá)200 多萬方。第三個(gè)是產(chǎn)業(yè)園，第四個(gè)是工業(yè)金融這一塊。任何一塊注入都將推動(dòng)我們上市公司發(fā)生巨大變化，以后大家會(huì)看到我們市值到50 億乃至100 億。

胡雪筠：我們會(huì)從不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域支撐上市公司的發(fā)展，保持創(chuàng)新力和活力。

徐鵬：如何保持創(chuàng)新？公司整個(gè)氛圍或者文化是要鼓勵(lì)創(chuàng)新的，包括鼓勵(lì)試錯(cuò)，也包括在人才上的激勵(lì)，對(duì)于核心技術(shù)人員或者核心骨干，要給他更大的空間去做創(chuàng)新方面的事。我還是可以舉個(gè)例子，我們的割草機(jī)器人產(chǎn)品就是由我們兩個(gè)博士工程師在做機(jī)器人研發(fā)過程中，發(fā)現(xiàn)可以用機(jī)器人技術(shù)做出智能化的割草機(jī)，而這在海外本身就是一個(gè)很大的市場(chǎng)空間。當(dāng)他們向管理層提這個(gè)立項(xiàng)的想法時(shí)，大家就非常支持，快速幫他們組建了團(tuán)隊(duì)和事業(yè)部，迅速把這個(gè)事業(yè)做起來了。我覺得整個(gè)公司的氛圍要特別鼓勵(lì)這種創(chuàng)新，甚至是我們中層、中低層員工有創(chuàng)新的積極性，我覺得這是一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)。

林振棟：公司的創(chuàng)新首先是有創(chuàng)新的文化及機(jī)制。人才很重要，用人方面我們正在踐行“成就80 后，重用90 后，培養(yǎng)00 后”的理念，讓更多年輕人主導(dǎo)。深圳是最有活力的城市，這里有很好的創(chuàng)新機(jī)制，有足夠優(yōu)秀的人才。建筑行業(yè)2023 年有29.3 萬億的規(guī)模，占國內(nèi)GDP 的7% ，但是我剛才講到這個(gè)行業(yè)的數(shù)字化、智慧化的投入非常少，只要有足夠的人才去挖掘，一定能讓這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)做得越來越不傳統(tǒng)。

王小穎：我覺得核心有兩個(gè)關(guān)鍵詞：一是人才，二是科技。

重點(diǎn)說科技，我覺得在我們整個(gè)生活和工作當(dāng)中，其實(shí)每天都會(huì)接觸到更新的東西，例如最近特別火的ChatGPT 。我們第一時(shí)間召集一部分人開會(huì)討論，大家研究人工智能在繪畫上的研究，是否在普通工具上提高設(shè)計(jì)師工作效率？把它的思路、角度拓得更寬一些。我本人試用了一款，你給他一段話“ 現(xiàn)在是春天，在某條大道上一個(gè)小男孩騎在九號(hào)平衡車上奔跑” ，它會(huì)在幾秒鐘內(nèi)生成四幅圖像，我覺得作為一個(gè)畫家，可能要在很快時(shí)間畫四幅油畫幾乎完全不可能。如果給他足夠長(zhǎng)的時(shí)間，讓他畫風(fēng)格不同的主題，對(duì)他來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在人工智能通過算力、方式就可以做到這一點(diǎn)，我覺得科技非常重要，我們要擁抱這種變化，關(guān)注這種變化，在我們自己力所能及的范圍之內(nèi)嘗試用它，去跟它一起發(fā)展。我覺得這是特別重要的，因?yàn)槿瞬旁谖覀儑野l(fā)展過程當(dāng)中不可或缺的。其實(shí)核心起來我們?cè)诨A(chǔ)人才的積累上，我覺得還是有所欠缺，很多事情真的沒有辦法解決。那就要花很多時(shí)間從很多基礎(chǔ)學(xué)科抓起，才能把這件事真的撿起來，我個(gè)人觀點(diǎn)人才和技術(shù)缺一不可。

胡雪筠：武總的表達(dá)是從客戶中來，到客戶中去，基于地域本身激發(fā)活力，基于業(yè)務(wù)的協(xié)同激發(fā)活力，基于我們業(yè)務(wù)的跨領(lǐng)域的協(xié)同來激發(fā)活力和創(chuàng)新力。張總提到我們?cè)跇I(yè)務(wù)板塊上的聯(lián)動(dòng)發(fā)揮我們的活力，徐總提到九號(hào)公司在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域挖掘需求，發(fā)揮創(chuàng)新力和活力。林總提到人才本身是特別重要的保持創(chuàng)新力和活力關(guān)鍵要素。最后王總提到人和科技這兩點(diǎn)，是能保證創(chuàng)新活力和持續(xù)不斷的最重要的源泉。我們?cè)谧詈蠼o大家提一個(gè)問題，我們所有嘉賓能否基于資本市場(chǎng)對(duì)在座所有投資人說一句話，謝謝。

武守坤：作為一名科創(chuàng)老兵，資本市場(chǎng)New Comer ，我對(duì)資本和資本市場(chǎng)的理解還是很膚淺，我們對(duì)資本市場(chǎng)是敬畏的，我們擁抱資本，我期待投資者多關(guān)注制造業(yè)，多關(guān)注科技創(chuàng)新，多注重人才。在這三個(gè)要素里面，我們已經(jīng)在大步提升，只是要點(diǎn)時(shí)間，資本最愛時(shí)間價(jià)值。謝謝。

張維忠：今天很高興、很開心和各位資本大佬在這里見面，我期待新的一年資本大佬能看中我們的板塊，期待未來能得到豐厚的回報(bào)。

徐鵬：簡(jiǎn)單一句話，上市公司日常經(jīng)營(yíng)和投資并購本來是密不可分的，是相互促進(jìn)、相互成就的。也希望各位能更關(guān)注中國的智能制造，并往前延伸一點(diǎn)，中國的基礎(chǔ)技術(shù)的積累和研發(fā)，有的時(shí)候還欠缺資本的力量的幫助，希望在這方面多一些投入，謝謝。

林振棟：感謝資本在不同階段，讓中國不同的產(chǎn)業(yè)在不同的階段蓬勃發(fā)展。如果能有一個(gè)陪跑的心理，長(zhǎng)期跟下去，不斷給企業(yè)賦能，我相信這樣的資本會(huì)越來越受歡迎。我建議在座各位資本大咖少一些浮躁，多一些陪跑，我們各個(gè)產(chǎn)業(yè)就會(huì)越來越有希望。

王小穎：我們公司的辦公室曾由美國一間全球最權(quán)威的室內(nèi)設(shè)計(jì)雜志評(píng)為全球最佳辦公場(chǎng)所之一，我熱烈邀請(qǐng)?jiān)谧魑唬绻袡C(jī)會(huì)歡迎你們?nèi)⒃L我們的辦公室，謝謝。