第一部分：施工組織設計

目 錄

第一章 編制說明

1.1說明

1.2編制依據

1.3編制原則

第二章 工程概況

2.1工程概況

2.2場地條件

2.3區域特征

2.4水電供應情況

第三章 施工部署及資源保證措施

3.1施工部署

3.1.1施工組織

3.1.2施工管理目標及實現保證

3.1.3施工組織協調

3.2資源保證措施

3.2.1擬用于本合同的主要管理人員

3.2.2勞動力計劃

3.2.3勞動力保證措施

3.2.4材料保證措施

3.2.5資金保證措施

3.2.6擬投入施工機械設備

3.2.7主要施工機械設備進場計劃

第四章 施工準備與施工總平面布置及管理

4.L 施工準備

4.1.1施工準備工作計劃

4.1.2技術準備

4.1.3物資準備

4.1.4生產準備

4.2施工總平面布置

4.3施工總平面管理

第五章 主要工程項目施工方法

5.1主要施工任務及工程重點、難點分析

5.1.1主要施工任務

5.1.2裝飾工程工藝總則

5.1.3工程重點、難點分析及對策

5.2輕質隔斷工程

5.3抹灰工程

5.4樓地面工程

5.4.1石材樓地面

5.4.2滿鋪地毯鋪設

5.4.3方塊地毯鋪設

5.5墻柱面工程

5.5.1內墻飾面磚工程

5.5.2墻柱面石材飾面工程

5.5.3木制墻面制作

5.6吊頂工程

5.6.1裝配式U型輕鋼龍骨吊頂

5.6.2裝配式T型鋁合金龍骨吊頂

5.6.3木龍骨吊頂

5.7門窗工程

5.7.1裝飾木門（含門扇及門框）制作

5.7.2裝飾木門安裝

5.8油漆工程

5.8.1墻面、頂棚乳膠漆施工

5.8.2清漆飾面

5.9電氣安裝工程

5.10衛生潔具安裝

5.10.1衛生潔具安裝

5.10.2衛生間臺架、臺板安裝

5.11衛生間、外墻面內側防水施工

5.12白蟻防治技術

5.12.1施工準備

5.12.2白蟻預防的重點和范圍

5.12.3防白蟻工程施工

5.12.4管理制度

5.12.5工程驗收

第六章 施工進度及保證工期的措施

6.1工程施工計劃

6.2工期保證措施

6.3進度控制具體對策

6.4對業主指定分包商及供應商的計劃要求

第七章 工程質量保證措施

7.1質量管理目標

7.2 ISO9002體系認證

7.3 質量保證體系

7.4質量管理組織措施

7.5質量管理程序與質量預控

7.5.1過程質量執行程序

7.5.2質量保證程序

7.6基礎工作

7.7各種質量管理制度

7.7.1技術質量責任制

7.7.2原材料、構配件的試驗和檢測制度

7.7.3質量崗位制度

7.7.4質量預控制

7.7.5質量跟蹤檢查制

7.7.6樣板引路制度

7.7.8工程資料管理制度

7.8質量通病預防措施

7.8.1油漆工程工程質量通病預防

7.8.2飾面工程空鼓、脫落的預防措施

7.8.3抹灰面空鼓和裂縫的預防措施

7.8.4木門翹曲的預防措施

7.9物資檢驗規定

7.10過程檢驗及報驗規定

7.11不合格分項（工序）處理的規定

7.12工程質量檢驗評定規定

7.13質量保證資料管理規定

7.14工程質量獎罰規定

7.15加強成品保護工作

第八章 安全保證措施

8.1安全管理方針

8.2安全保證體系

8.3安全管理制度

8.4安全事故預防措施

8.5安全技術具體措施

8.6安全用電

8.6.1安全用電技術措施

8.6.2安全用電組織措施

第九章 施工管理措施

9.1生產計劃管理

9.2安全生產管理

9.3技術質量管理

9.4原材料采購組織與計劃保管

第十章 文明施工、消防及環保措施

10.1文明施工措施

10.1.1 文明施工組織管理機構

10.1.2 現場文明施工措施

10.1.3工完場清和文明施工責任區制度

10.2消防保衛措施

10.2.1建立完善的保障體系

10.2.2消防保證措施

10.3環保措施

10.3.1防塵措施和防止運輸遺灑

10.3.2噪聲控制

10.3.3廢水管理

10.3.4限制光污染

10.3.5易燃、易爆、油品及化學品的管理

10.3.6降耗節能措施

10.3.7現場臨設

10.3.8管理基礎建設

10.3.9環境衛生保護措施

10.4非施工區域的管理

10.4.1保潔工作

10.4.2食堂管理

10.4.3宿舍管理

第十一章 季節性施工措施

11.1雨季施工措施

11.2炎熱天氣施工措施

11.3防臺風措施

第十二章 成品保護

12.1成品保護職責

12.2成品保護方法

12.3交工前成品保護措施

第十三章 降低造價措施

13.1勞動力資源優勢

13.2專業設計能力

13.3技術引進

13.4科學管理

第十四章 工程交付、服務及保修

14.1工程交付

14.2服務及保修

14.2.1保修期

14.2.2定期回訪

14.2.3保修責任

14.2.4保修措施

14.2.5 保修記錄

第十五章 附件、附圖表

15.1附件

附件1 項目經理崗位責任制

附件2 項目現場負責人崗位責任制

附件3 項目技術負責人崗位責任制

附件4 施工員崗位責任制

附件5 質量檢查員崗位責任制

附件6 安全員崗位責任制

附件7 施工現場管理規定

附件8 施工現場安全用電規定

附件9 施工現場安全防火規定

附件10 文明施工管理制度

附圖表3：施工總平面布置圖

第一章 編制說明

1.1說明

1、編寫好的施工方案應嚴格執行；

2、在施工期間，如設計發生變更或其它條件發生變化時，必須適當修改施工方案，以保證質量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應制定具體的補救措施。

3、本施工組織設計如與施工圖紙有出入，應以施工圖紙為準。

1.2編制依據

1、**室內裝飾Ⅰ標段裝飾工程有關招標說明。

2、**室內裝飾Ⅰ標段裝飾工程有關圖紙設計資料。

3、以下施工驗收規范、規程和標準：

⑴《中華人民共和國建筑法》；

⑵《中華人民共和國消防法》；

⑶《建筑工程質量管理條例》（國務院令第279號）；

⑷《建筑內部裝修設計放火規范》（GB50222-95）；

⑸《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-2001）；

⑹《室內裝飾裝修材料有害物質限量十個國家強制性標準》；

⑺《民用建筑工程室內環境污染控制規范》（GB50325-2001）；

⑻《關于加強建筑工程室內環境質量的若干意見》（建辦質【2002】17號）；

⑼《住宅室內裝飾裝修管理辦法》（建設部令第110號）；

⑽《住宅裝飾裝修工程施工規范》（GB50327-2001）；

⑾《工程建設標準強制性條文》（建標【2000】85號）；

⑿《建筑工程質量檢驗評定標準》（GBJ301-88）；

⒀《裝飾工程施工及驗收規范》（GBJ210-83）；

⒁《建筑裝飾工程施工及驗收規范》（JGJ73-91）。

4、**有關建筑裝飾技術、質量和安全的規定。

5、我公司推行ISO9002質量保證體系的有關文件。

6、根據工程特點、施工現場實際情況、施工環境、施工條件和自然條件分析，結合我公司在深圳地區的工程施工經驗。

1.3編制原則

1、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執行施工程序和合同規定的工程竣工工期。

2、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節奏、均衡和連續施工。

4、堅持“百年大計，質量第一”，在安全生產的原則下，推行ISO9000標準化管理和實行安全生產責任制。

5、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產。

6、貫徹“勤儉節約”的方針，合理布置好施工現場，組織好文明施工。

7、充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產率；使用計算機輔助工程項目實現質量、工期和造價的控制。

8、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。

第二章 工程概況

2.1工程概況

本工程位于中心區**大道以北、*路與*路之間，占地9.1萬㎡，總建筑面積約21萬㎡，建筑總長度435m，中區最大寬度145m，總高度81.7m。本工程由市政府投資興建的裝飾工程。。

2.2場地條件

本工程屬裝飾工程，施工場地已經具備。

2.3區域特征

**室內裝飾Ⅰ標段裝飾工程位于**中心區**大道以北、*路與*路之間，交通運輸條件便利。

**地區位于我國的**，陸域位置是東經113°46’～114°37’，北緯22°27’～22°52’，屬亞熱帶海洋性氣候。年平均溫度為22.4℃，最高為36.6℃，最低為1.4℃。相對濕度75～90%。每年5～9月為雨季，年平均降水量1948.4毫米。常年主導風向為東南風，三十年一遇最大風速為33.5M/S。年平均日照時數為2120時，太陽年輻射量5404.9兆焦耳/平方米。夏、秋季的臺風，因受山巒阻擋，直接襲擊特區平均每年不到一次。

2.4水電供應情況

根據甲方統一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經驗算，可滿足正常生產需要。

第三章 施工部署及資源保證措施

3.1施工部署

3.1.1施工組織

本工程施工中，為了確保業主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。

我公司將組建裝飾工程項目經理部，項目經理作為企業法人在本工程中的全權代表，負責工程的全面工作，同時設項目副經理二名和項目技術負責人一名，其中項目副經理負責施工生產安排、機械設備及人員調度及各專業的協調管理，項目技術負責人負責施工技術、質量、安全和內業資料等方面的管理。以上為該工程的領導層，負責工程的計劃、協調、監督與控制。下設質量員、安全員、施工員各1名和各專業工長，將對工程的工期、質量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項目經理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業范圍內的管理工作。項目作業層由公司統一安排，抽調具有較好操作技術和操作經驗的工人組成。

3.1.2施工管理目標及實現保證

1、施工管理目標

針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優質、高效地完成本工程的施工任務，擬從質量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標：

⑴質量目標：合格。

⑵安全目標：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1‰以下，實現“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。

⑶工期目標：根據甲方有關要求，并結合我單位施工力量，工期控制在120天內。

⑷成本目標：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預算成本下降3%。

⑸消防目標：消除現場消防隱患。

⑹環保目標：達到ISO14001國際環保認證的要求。

⑺竣工回訪和質量保修計劃：根據我公司對業主服務的承諾，每年定期對用戶進行回訪，嚴格執行保修合同內容。

2、目標實現的保證

若我公司中標，該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方面保證：

公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。

我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術工人。在資金上，公司財務對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。

材料設備定貨。我公司現已建立覆蓋全國的物資、設備采購網絡，確保物資設備采購定貨暢通。

我公司對項目實行項目管理制，實行微機網絡計劃跟蹤管理技術，加快施工進度。

我公司二次設計實力強。我公司有甲級資質設計部，專業設計人員到位，可以保證業主委派的二次設計任務圓滿完成。在施工期間，可根據業主要求進行各種修改或重新設計。

3.1.3施工組織協調

工程施工過程是通過業主、設計、監理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。

1、與業主關系的協調

⑴三個服從

①業主要求與項目部要求不一致，但業主要求不低于或高于國家規范要求時服從業主要求；

②業主要求與項目部要求不一致但業主要求可改善使用功能性時，服從業主要求；

③業主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業主要求。

⑵三制

①定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；

②預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，項目部將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。

③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀，及時為業主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。

⑶項目部與業主配合措施

①認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；

②協助業主選擇優秀的分包商和供應商；

③積極配合業主進行現場檢查，接受業主的監督和指導；

④積極為本工程出謀劃策，做好業主的參謀；

⑤認真核定工程進度，為業主工程款的撥付提供準確依據。

2、與監理關系的協調

⑴“三讓”原則：

①在監理要求高于國家規范標準時，項目部意見讓位于監理意見；

②在監理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監理意見；

③在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監理意見。

⑵與監理的配合措施

①積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。

②嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。

③按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。

④嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規格的材料，并上報監理公司及業主認可后方可進場投入施工。

⑤在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。

⑥總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。

⑦當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。

⑧確保在總承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮，接受監理工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。

3、與設計單位關系的協調

⑴定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；

⑵在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業指導書，并聽取設計方的意見；

⑶定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節點設計，以達到最佳效果；

⑷如遇業主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；

⑸本企業將配置設計人員深入到現場制做施工詳圖，進行節點設計，參與施工圖紙設計的協調及為二次裝修提供設計建議。

⑹項目部將積極組織分包協同設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。

4、與現場各施工隊伍和各標段的協調與配合

由于本工程分項工程多、工程量大、標段多，施工隊伍和施工人員多，對現場各施工隊伍和各標段配合的好壞將直接影響本工程質量、進度與安全，為此，作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位，我們將在監理公司的配合下，本著精誠合作，為業主著想的合作態度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：

⑴我公司進場后，將與現場各施工單位簽定配合協議，明確雙方的責任和義務。

⑵每周訂一次由各施工單位負責人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執行監理工程師安排的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協調解決施工中的問題，保證施工文明、作業安全。

⑶在監理工程師的統籌安排下使用垂直運輸機械。

⑷在工程施工的全過程中，組織管理和協調交叉施工中的各施工單位的成品保護工作。

⑸在施工過程中，我公司將安排有關專業人員與各單位核對各專業圖紙。其間需統一尺寸、標高等，按照監理工程師要求及時提供相關數據，防止各施工單位出現因軸線尺寸、標高不清造成的差錯。

⑹按合同規定由我方預埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結構施工中按設計圖紙、設計變更及規范等進行預埋或暗配。

5、與分包單位的協調

⑴同業主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。

⑵責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業主和項目部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

⑶責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工，建立合理的質量保證體系，確保施工目標的實現。

⑷各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的文明施工。

⑸組織各分包單位進行科學施工，協調施工中所產生的各類矛盾，以合同明確責任盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。

⑹項目部應不斷加強對各專業班組和分包單位的教育，提請各專業班組和分包單位對產品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責。

6、協調方式

⑴按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節點的實施要求。

⑵由監理工程師主持施工協調會，每周進行一次進度協調。

⑶為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。

②建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。

③制定專題討論會議制度

遇到較大問題時，業主、設計、監理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

④制定考察制度

我公司是ISO9001體系認證企業，根據ISO9001體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業主、共同對主要分包、分供方進行考察經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。