作為整個成本控制最后的閉環環節，項目結算是堅守成本的最后一道關口。受理結算的初始部門是工程部，簽發符合要求的竣工圖紙，若有些現場管理人員不作為，或隨便簽字，將導致信息源失真，該提交的資料沒提交，到了成本部，如果成本人員不去抽查，則會被虛假的信息所左右，最終結算變更合同超常。

通常的合同計價模式，主要有3種：

費率合同。

又稱定額計價合同，難度最大。合同以暫定價形式，真正的合同造價、合同規定價格不明朗，量和價都是變動的，施工過程中要不斷地核價、核量、確定，所有的風險是甲方在承擔，成本失控的風險比較大，甲方結算時和施工單位博弈點非常多。

清單計價。

又稱綜合單價包干合同。綜合單價固定，量也按時結算，套用原來單價，屬于量的核定。甲乙方共擔風險。總包單位承擔價的風險（已經定價），甲方承擔量（工程量）的風險，結算風險相對費率合同小很多。工程清單大概能鎖定90%左右的成本，對于動態成本的統計很有幫助。

總價閉口合同。

結算時為總價+變更簽證。總價閉口合同對圖紙的要求以及對過程管控的要求比較高，對甲方管理水平提出更高要求。比如，結算時現場查驗跟圖紙是否有差異，就對一線成本提出了更高的專業要求。

三者區別：

一般來說，費率合同適用于工期比較緊、圖紙不完善甚至方案階段就要確定單位的情況；圖紙相對完善即有了擴初圖的情況下，傾向于用清單計價模式，得以有足夠時間來進行合同談判；總價閉口合同適用于技術含量相對低的分項工程和物資采購。

結算的變更合同在3%以內，是可以接受的，即除非有重大缺漏項或是設計變更發生，變更簽證要控制在3%以內。

要保證結算的變更合同不超標準：

一是合同約定的嚴密性；

二是合同的計價方式；

三是竣工圖紙的完善性；

四是過程管理檔案；

五是變更簽證手續的完備性；

六是書面結算資料與現場實物的符合性；

七是現場管理的規范性。

以圖紙版本管理與施工檔案管理對結算的影響為例，由于費率合同是三邊合同，即邊設計、邊施工邊算賬/支付，竣工圖最后全部要被覆蓋，已有的A版、B版、C版圖紙，不能確定以哪版圖做結算，會產生偏差，比如明明是C版圖卻拿B版圖做結算，差之毫厘，謬以千里。因此，有效竣工圖紙的確定、變更簽證和隱蔽工程的檔案管理非常重要。

變更工程要及時更新記錄、結算，否則拖的時間越長，加之人員變化，則風險越大。

因此，一是采用月結制。即每月對變更簽證進行匯總、清理；二是原件結算；三是施工檔案管理要規范，對方舉證。避免檔案管理不規范導致惡意索賠。