1.合同跟蹤的對象

（1）承包的任務(wù)：質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、成本的增加和減少。

（2）工程小組或分包人的工程和工作

（3）業(yè)主和其委托的工程師的工作

1）是否及時完整地提供施工條件

2）是否及時給予了指令答復(fù)和確認(rèn)

3）是否及時并足額地支付工程款

2.合同實施的偏差分析：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析、合同實施趨勢分析

3.合同實施偏差處理措施：組織措施（人員、工作流程和工作計劃）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施

4.合同變更包括合同價款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實施程序。工程變更屬于合同變更。

5.變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出

6.已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價。

7. 采用計日工計價的任何一項變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付。