多勞多得有錯嗎？整體思路是沒有錯！難道做工廠弄個多勞多得就可以一勞永逸了嗎？這就錯了！其實大部分人并不關心多勞，只關心多得；或許你看到這會想笑，那你就笑一會兒！

我們不應該硬生生向工人強調＂多勞＂的事情；我們要講究方式方法讓工人按照既定的計劃快樂安全生產，讓他們在不知不覺就完成了＂多勞＂同時還賺到了＂多得＂！

多勞多得導致工人積極性不高就是很大的問題，既然薪酬設計理念沒錯，那我們就來看看薪酬設計的細節！

一．工人有沒有基礎底薪

工人不知道工廠的業務量有多大，更不知道工廠的業務持續性怎么樣的情況下，再加上沒有底薪，那很明顯直接違背了工人求穩的心理！他們心里沒有安全感，又哪來的工作積極性！甚至還會引發一些人辭職，新人又招不進來，到時候人心就更慌了！

二．多勞多得換算出來的工資是否打動工人

工廠所謂的多勞多得，其實大部分情況下等同于計件工資！一個工人每小時的產能有多大，就能夠換算出他每小時能賺多少錢，也就能夠推算出他一天能賺多少錢！這邊我要講三個關鍵數據：

1.工人每小時的平均產能

2.工人完成每件產品作業的單價

3.工廠的正常上班時長

以上三個數據換算出來的是工人一個月正常上班能賺到的工資！如果這個數值低于同行業，你認為他們能有積極性嗎？顯然是不可能的！你可能會懟我＂想要高工資去加班呀＂，你這未免有點強詞奪理了吧！所謂的加班那又是另外一個概念了，工人又不傻，你說是吧！況且，工廠未必有那么多的業務量！

三．工價沒有問題，業務量沒有，工人依然積極性不高，那你就要從以下三個方面逐個排查！

1.工人飲食是否達標：飯菜都難以下咽，都吃不飽，你讓工人怎么干活！工廠一定要科學、合理的制定工人的餐標，嚴格要求菜品的質量，確保飯菜可口、確保工人能吃飽并稍微吃好！我們一定不能從工人口中扣食，這種行為絕對不可取，否則就是本末倒置、因小失大了！

2.工人的休息是否達標：人只有吃飽睡好，才有力氣干活！伙食剛剛講了，現在說說住宿環境是否能夠達到工人基本的住宿要求，保障他們的睡眠很重要！

3.工廠管理與生產流程是否影響工人的產能：

我們一定要排除一切影響工人產能的因素，就算一時無法根除那也必須做好優化！工人的產能講白了就是工人的工資，從某種意義上講工人的產量也就是工廠的效益！工在生產之前一定要做好生產計劃，工廠在生產的過程中一定要應用各種方式方法營造好的生產氛圍，避免員工陷于惰性，調動工人的生產積極性！

比如：

1.樹立榜樣

2.小組產能PK

3.個人產能PK

4．生產技能PK

5．人才內部競聘

我們要讓工人主動、積極、快樂地投入安全生產，從而達成我們關心產量及他們關心工資，一舉兩得！

我們一定要如上所述逐個排查導致工人生產積極性不高的原因，找出來并解決它，才能夠從根本上解決工人積極性不高，低效低產以及抱怨工資低的問題！