計(jì)件工資制的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？如何做到透明？不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同生產(chǎn)特點(diǎn)的制造企業(yè)，工資制度千差萬(wàn)別，尤其是以多品種、多型號(hào)、多規(guī)格產(chǎn)品的小批量、大規(guī)模、勞動(dòng)密集型為特點(diǎn)企業(yè)，正確及時(shí)計(jì)算計(jì)件工資，也不是一件很簡(jiǎn)單的事。那要怎么管理才能做到公開(kāi)透明呢？計(jì)件工資制的優(yōu)點(diǎn)：一、可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì)偷懶！二、員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強(qiáng)勞動(dòng)技能！可以形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。三、讓企業(yè)的支出相對(duì)明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。

計(jì)件工資制的缺點(diǎn)：一、員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對(duì)品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對(duì)抗情緒；二、只要是計(jì)件制，就會(huì)有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動(dòng)；三、小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少；四、每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對(duì)待，對(duì)管理人員要求提高很多。計(jì)件工資制管理透明怎么做：在生產(chǎn)制造企業(yè)中為使員工積極工作，大多以員工生產(chǎn)量來(lái)考核人員當(dāng)月工資。而計(jì)時(shí)、計(jì)件、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量直接影響勞資雙方的利益，且統(tǒng)計(jì)工作量大、計(jì)算復(fù)雜，從而導(dǎo)致工資核算人員工作效率下降、錯(cuò)誤頻出。

此時(shí)企業(yè)就需要信息化技術(shù)來(lái)計(jì)算相應(yīng)工資管理的軟件，來(lái)實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)、快捷的計(jì)件管理，有更多的時(shí)間處理其他工作。如常見(jiàn)的ERP生產(chǎn)系統(tǒng)，將計(jì)件工資跟產(chǎn)品工序和工價(jià)自動(dòng)關(guān)聯(lián)，簡(jiǎn)單方便。數(shù)夫ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，利用信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)自動(dòng)化，建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，降低成本，贏得更多商機(jī)和利潤(rùn)。