計件工資制的優(yōu)缺點是什么？如何做到透明？不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同生產(chǎn)特點的制造企業(yè)，工資制度千差萬別，尤其是以多品種、多型號、多規(guī)格產(chǎn)品的小批量、大規(guī)模、勞動密集型為特點企業(yè)，正確及時計算計件工資，也不是一件很簡單的事。那要怎么管理才能做到公開透明呢？計件工資制的優(yōu)點：一、可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！二、員工自己會自發(fā)去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。三、讓企業(yè)的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。

計件工資制的缺點：一、員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對抗情緒；二、只要是計件制，就會有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動；三、小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少；四、每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。計件工資制管理透明怎么做：在生產(chǎn)制造企業(yè)中為使員工積極工作，大多以員工生產(chǎn)量來考核人員當月工資。而計時、計件、統(tǒng)計質(zhì)量直接影響勞資雙方的利益，且統(tǒng)計工作量大、計算復(fù)雜，從而導(dǎo)致工資核算人員工作效率下降、錯誤頻出。

此時企業(yè)就需要信息化技術(shù)來計算相應(yīng)工資管理的軟件，來實現(xiàn)高效、精準、快捷的計件管理，有更多的時間處理其他工作。如常見的ERP生產(chǎn)系統(tǒng)，將計件工資跟產(chǎn)品工序和工價自動關(guān)聯(lián)，簡單方便。數(shù)夫ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，利用信息科學技術(shù)，實現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動自動化，建立一個實現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡，實現(xiàn)信息化管理，推動產(chǎn)業(yè)升級，降低成本，贏得更多商機和利潤。