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精彩回顧：

股權激勵常用的32種操作方式曝光！內附設計與操作方法

企業頂層思維：股權布局與設計 （附詳細步驟與設計圖表）

小濕股是這樣一種獨特的類股權目標激勵模式：

1.與干股比，它要員工掏錢；

2.與實股比，它不占有公司股權；

3.與集資比，它的分配率是浮動的；

4.與股份比，它吸引的是基層員工；

5.與目標管理相比，它是團隊的目標分享模式；

6.它讓員工更主動關注經營費用與利潤；

7.它讓更多的員工保持穩定。那種

PSP也是一種獨特于傳統期權與股份激勵設計的操作模式：

1.留住核心人才5~10年；

2.員工只需要拿很少的錢；

3.企業激勵不掏一分錢；

4.員工五年回報超50~100倍；

5.企業五年多賺10倍利潤。

這兩個激勵模式的共同特點：由宏成咨詢自我研發和優化，并成功運用于數千家中小企業。

小濕股：從單向驅動走向雙向驅動

一、什么是單向驅動

1.單向驅動指的是，由企業單方提出激勵條件，員工只要達到這個條件就能獲得相應的獎勵。如果員工達不到這個條件，雖然得不到獎勵，但也不會有什么特別的損失。

2.傳統的激勵模式基本上都指向單向驅動：

①目標獎：比如，當月業績達到10萬元，獎勵1000元。

②排名獎：比如，業績排名前三名分別獎勵1000、500、300元。

③項目獎：比如，按質按量完成項目則特別獎勵2000元。

④節約獎：比如，每節約費用1000元，獎勵200元。

...

3.單向驅動最大的缺點是，企業只提供了動力，但缺乏壓力；有了拉力，卻沒有推力。因為缺乏了一部分的力，員工達標的動力就不足夠。除非企業用重獎去做激勵，但這樣很容易增加企業的激勵成本。

二、什么是雙向驅動

1.雙向驅動指的是，由企業與員工雙方都投入一定的資源，企業出臺獎勵計劃，員工承諾達到獎勵的條件，并預先為該計劃投入一定的資金，或保證達不到該條件要承擔的經濟責任等。

2.雙向驅動是在原來激勵計劃的基礎上增加了員工的參與度，員工若達不到激勵條件，既拿不到激勵，還可能造成某種損失。

3.雙向驅動的常見方式：

①對賭式激勵：全年達到業績1000萬，特別獎勵10萬元；但若達不成這個業績，年終獎減半或取消。

②小濕股：公司設定利潤目標，員工投入一定的“收益金”，達到不同的目標將會獲得相應的回報，如果無法達到底線目標或增量目標的，員工可以拿回“收益金”及利息補償，但不能分享到更高的激勵回報。這個過程中，員工投入的“收益金”有可能損失了時間價值。

三、小濕股的獨特價值

1.可以取代傳統的股權、干股激勵。

2.吸引全員及基層員工參與。

3.員工開始主動關注費用與利潤。

4.讓員工更穩定。

5.幫員工存錢。

6.讓員工增加收入機會。

7.讓企業得到一筆再生資金。

股份期權激勵

有一個關于股事的段子很有意思：

1.賺了是我們的，虧了是我的：期權。

2.賺了獎你的，虧了是我的：虛擬股。

3.賺了有你的，虧了是我的：干股。

4.賺了是我的，多賺了有你的，虧了是我的：合伙人。

5.賺了、虧了都是我們的：實股。

6.賺了、虧了都不是你的：打工仔。

7.賺了是我的，虧了是你的：中國股市。

外資企業非常重視股權激勵，多數采用期權計劃。比如，星巴克在華直營店員工，都持有公司股票。金融危機后，在公司最困難時，有人建議星巴克亞太區總裁王金龍削減員工期權福利，得到的回應是“若你這么想，你就可退出星巴克了”，因為“經營人心，回報率才最高”。人心所向、利益趨同，是企業的最高境界。無論如何，不要傷員工的心！

那么，創業公司如何分配股份期權?硅谷一般原則如下：

外聘CEO5%~8%；副總0.8%~1.3%；一線管理人員0.25%；技術員工0.1%；外聘董事0.25%；期權總共占公司15%~20%股份。期權在工作一年后開始兌現，四年完畢。只有利益共享、

責任共擔，長效驅動留人留心，分享剩余價值與未來價值，創業團隊才有戰斗力、凝聚力。

一、什么是期權

在非上市股份有限公司中，首先將公司所有權轉化為若干股份或虛擬股份，然后根據特定的契約條件，賦予企業經營者或勞動者在未來既定的時間內以某個約定的價格購買一定份額的股權（或虛擬股份）的權利。

二、期權的核心價值

1.留住核心人才。

2.激勵團隊達到未來共同目標。

3.薪酬的組合設計（短期薪酬與未來價值薪酬)。

4.激發人才的遠期思維與持續經營。

5.區別于ESOP，推動股權激勵的動態平衡。

三、期權的本質

期權，就是員工獲得未來可以成為實股股東的一種權力。也可以只是獲得在職分紅權(虛擬股份）的一種權力。但要獲得這種權與利，必須達到投資人或授予者約定的某種條件。

當然，這需要所有者先賦予對方有條件的分紅權。

四、期權的主要特征

1.期權在行權后才開始具有實股的全部意義，只有在工商登記注冊后，才能成為真正法律意義上的股東。

2.期權在授予后具有干股的特點（分紅權），但如果未能有效行權，也不具備干股的分紅權。

3.期權在未行權前，是虛擬的權力，因此不具備資產的所有權益。

4.如果公司參與期權的人數眾多，也可以成立內部專門的機構，統一管理。

PSP經營倍增股份激勵模式

一、什么是PSP

PSP，即經營倍增股份激勵計劃。通過以3~5年為期限設定企業經營或盈利增長目標，若達到目標，核心層員工將可獲得相應的股份激勵，同時還要衡量各人員的貢獻，設定清晰明確的激勵、鎖定與退出條件。

企業創始人不是授予員工股權，或單純給予員工分紅，而是通過設計讓核心層為結果負責，將核心層的未來與企業未來緊密融合。

二、PSP的激勵價值

PSP具有強大的激勵功能，這種激勵是基于員工將企業推向更高的收益，而員工從中分取更多的回報。將企業的收益與員工的回報形成完整的統一，實現長期目標的高度趨同。PSP既關注現在也激勵未來。

需要特別說明的是，股權激勵沒有所謂最好的模式，最適合最有效的就是最好的。而且，企業也不能只用單一模式，必須多個模式組合運用。