但是很多企業(yè)在實行完股權激勵之后，通常會犯一些錯誤。我們來看，激勵對象只關注我們的眼前的分紅，而不愿意忍受短期工資的減少，不能為企業(yè)的未來發(fā)展去努力奮斗。

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「股權激勵」是指企業(yè)經營者和職工通過持有企業(yè)股權的形式，來分享企業(yè)剩余索取權的一種激勵行為，使股權持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。

股權激勵的四種基本作用

1、激勵作用

使被激勵者擁有企業(yè)的部分股份(或股權)，用股權這個紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現企業(yè)既定目標的要求，為了實現企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。

2、約束作用

約束作用主要表現在兩方面：

（1）因為被激勵者與所有者已經形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經營者因不努力工作或其它原因導致企業(yè)利益受損，比如出現虧損，則經營者會同其他股東一樣分擔企業(yè)的損失;

（2）通過一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵者在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經濟利益。

3、穩(wěn)定員工作用

由于很多「股權激勵」工具都對激勵對象利益的兌現附帶有服務期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術骨干、銷售骨干等“關鍵員工”，股權激勵的力度往往比較大，所以「股權激勵」對于穩(wěn)定“關鍵員工”的作用也比較明顯。

4、改善員工福利作用

這對于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實施激勵面比較寬的「股權激勵」使多數員工通過擁有公司股票(或股權)參與企業(yè)利潤的分享(比如美國的公司職工持股計劃)，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎的企業(yè)文化。

此文只能幫大家梳理這些「股權激勵」的作用，如果企業(yè)真的要做激勵計劃，最好還是讓專業(yè)的團隊或者公司來做。特別是上市公司，因為方案要對外公告，還受到監(jiān)管機構的監(jiān)督，千萬別舍不得花錢，一定要找專業(yè)的人員來設計。「股權激勵」是企業(yè)發(fā)展過程中最好的工具，運用好了，企業(yè)發(fā)展必然能更上一個臺階，但反過來，如果運用不好，也很有可能引發(fā)內部更深的矛盾。

那么總結起來說，我們的企業(yè)做股權激勵并不只是老板的大格局，也并不只是老板的菩薩心腸，它更需要一套專業(yè)完善的系統(tǒng)。那么終究我們必須保持在股權激勵的方案當中，保持剩余控制權與剩余索取權的統(tǒng)一，必須保持風險與收益的統(tǒng)一，必須保持激勵與約束的統(tǒng)一。