律師事務所如果也有段位，那么你所在的律師事務所是幾段？

1段

這是最初級的律師事務所，談不上任何管理，只不過是三四個律師“湊一桌”，居民區找個辦公室招個前臺文員兼財務足矣。這樣的律師事務所，主要是個人所，也有些是合伙所，前臺極有可能是某位律師的家屬。他們沒有什么事業追求，能夠“活下來”就行。

2段

這些律師事務所“高一個段位”，他們的前臺文員與財務人員開始分開，但往往還是律師家屬擔任。他們的辦公室會大一點點，但依舊在居民區。他們的服務基本上是手工勞動，他們開始有一定的事業追求。

3段

這些律師事務所開始有所起色，開始從居民區搬到商務區，前臺文員、財務人員也可以找專門的人，即使是律師家屬也會要求符合相關條件。此時的律師事務所有自己的裝修模式，有自己的發展規劃，也有自己的管理模式，不再是前兩個段位那樣的隨意性。

4段

這些律師事務所開始懂得有自己的團隊建設，不再是此前的“萬金油”模式。律師事務所形成了管理團隊、專業團隊，開始走向分工協作。使用數據庫管理系統，是這些律師事務所的共性。

5段

這些律師事務所已經是大中型律師事務所，他們有專門的行政主管，他們有明確的合伙人晉升機制，他們甚至設立了管理委員會。這些律師事務所開始規劃品牌建設，注意品質控制，懂得如何正確處理與政府關系、媒體關系，開始整理本律師事務所的宣傳資料，還有定期的文化沙龍、業務研討等活動，青年律師培養逐步規范化。

6段

這些律師事務所有完整的管理制度，從會議制度到合伙人表決制度、選舉制度、監督制度都較為完善，不再是“一言堂”或者“老人政治”，而是按照律師對律師事務所的貢獻計算酬勞、按照合伙人的出資計算表決。能夠達到本段位的律師事務所基本都集中在一二線城市或者知名律師事務所的分所。這些律師事務所已經具備管理制度的規范化與分配制度的科學化，不再是“人存政舉，人亡政息”。

7段

這些律師事務所不再是“律師管理”，而是走向了“職業經理人管理”，合伙人律師組成的決策團隊與職業經理人組成的管理團隊職能分工。無論是律師事務所的選址、裝修風格選擇還是部門設立乃至各種活動的組織策劃，開始交給專業人士“操盤”，合伙人律師只需要提出問題，職業經理人則是解決問題，保證律師事務所發展的高效化、精準化。律師事務所給全體律師提供優質的服務，最大限度解放律師的“生產力”，實現案件資源、業務資源、宣傳資源、人脈資源的協同發展。

8段

這些律師事務所不再是單純的律師服務機構，而是轉向綜合的法律服務機構。律師事務所的職業經理人團隊為整個律師事務所的案源開拓、法律產品研發、品牌建設、資源變現等方面提出建議，并積極貫徹落實。開發以律師事務所為主體的價值產品，打造更大的品牌吸引更多的流量，成為“經理人治理”的核心。律師的法律服務只是律師事務所盈利的一小部分，律師事務所與國家機關、新聞出版機構、培訓機構之間的合伙成為重點，如何創造更多的法律需求成為職業經理人的首要職責。

9段

這些律師事務所已經站到了律師行業金字塔的頂端，他們不僅擁有行業定價權、規則制定權，而且支持并推動國家立法保障律師行業的健康發展。這些律師事務所在自身發展的同時，能夠兼顧社會利益與行業利益，站在歷史發展的前沿。“俠之大者，為國為民”，這些律師事務所已經邁向了更大的格局，創造經濟價值的同時更注重文化價值的實現。

余安平，湖北省英山縣人。2001年畢業于華中師范大學，后長期任教于湖北黃岡中學。2008年辭去公職加盟廣東卓凡律師事務所，2009年開始在廣東卓凡律師事務所執業，2023年發起成立廣東卓凡律師事務所刑事部，2023年參與創建廣東卓凡（仲愷）律師事務所，同年獲廣東省青年律師演講活動總評審一等獎。2023年獲惠州市律師技能大賽法律援助類第一名，2023年擔任廣東省律師學院講師團刑事講師、惠州市律師協會刑事法律專業委員會副秘書長，2023年擔任廣東省律師協會刑事法律專業委員會委員、惠州市律師協會刑事法律專業委員會副主任、惠州市“七五”普法講師團講師。2023年被中共惠州市委政法委聘為惠州市重大決策社會風險評估咨詢專家庫專家，還被聘為睿信毒品犯罪辯護研究院專家委員。2023年被惠州市律師協會評為“（委員會）優秀主任”，2023年被聘為華南師范大學律師學院導師，并加入惠州市作家協會。2023年獲評惠州仲愷高新區“最美村（社區）法律顧問”。

余安平參與編寫了《惠民一家的法律生活》（海南出版社）、《軟法之治的鄉土實踐》（中國出版集團）、《經濟犯罪有效辯護實務經驗談》（知識產權出版社）等著作，單獨出版了《三十而律》（光明日報出版社）、《煙雨三國》（四川文藝出版社）等著作，《技術辯護三十六講》、《小城律師》已經完稿。