在工作中如果公司要辭退一名員工，很多時候都是用隱藏的方式，達到你自動離職的目的，對于公司來說辭退你和你主動離職肯定是后者更有好處。

第一可以節(jié)約很多的辭退賠償金。

第2減少團隊中的影響，不讓公司有負面的口碑。

那么希望通過你自動離職而達到辭退你目的的企業(yè)會用到哪些常見的方法呢？

你是否也有遇到過呢。

第1個制定難以完成的績效任務(wù)，最常見的方法之一就是給你制定難以完成的績效任務(wù)指標(biāo)，讓你對自己的工作看不到希望，甚至感受到絕望，而很多時候你的工資還是和你的績效任務(wù)是有直接的掛鉤關(guān)系，所以如果你的績效任務(wù)指標(biāo)難以完成的情況下，也是會直接影響到你的工資收入，其實也是一種變相的降薪的方式，所以當(dāng)你的績效指標(biāo)遠遠的超過以往，或者遠遠的超過同崗位同事的時候，或許你要認真的想一想公司是否在用他的方式讓你主動離職。

第二調(diào)崗除去崗位的晉升，或者部門之間有關(guān)聯(lián)性的調(diào)動之外，公司要給你換一個崗位，大多數(shù)的情況下也是公司對你的現(xiàn)狀不滿的一種表達方式，比如你是做行政的，現(xiàn)在要調(diào)你去做銷售，或者你是搞技術(shù)的，要讓你天天跑外勤都是典型的希望通過調(diào)整崗位來達到讓你自動離職的目的，特別是對于一些自己的職業(yè)規(guī)劃比較清晰的人來說，碰到一個非自己職業(yè)規(guī)劃范圍的崗位肯定是不能接受的，最終的結(jié)果大多數(shù)也只能是主動離職。

第3針對領(lǐng)導(dǎo)對你的工作開始變得100%的不滿意，不管你做什么都感覺是錯的，而且絲毫不會顧及你的自尊和面子，甚至在很多的情況下，還會故意在某些場合無限的放大你的缺點，但對于其他的員工，他卻在你的面前對他們關(guān)愛有加，讓你自己能夠感受到強烈的反差，不自覺得感覺在這樣的領(lǐng)導(dǎo)身邊是看不到未來的，這種領(lǐng)導(dǎo)是最讓人厭惡的。

第4末位淘汰，雖然現(xiàn)在的末位淘汰是被認定為違反勞動法，但很多的銷售型公司來說依然是非常通用的一種做法，對于公司的內(nèi)部政策的規(guī)定是一方面當(dāng)你政策更重要的是團隊的價值觀的一個指向，很多這樣的團隊從一開始就給每一個人樹立一個如果你是最后一名，不需要公司來開除你，你應(yīng)該自己也沒有臉在這里呆下去，這不僅僅是你個人的問題，還影響整個團隊的榮譽等等，團隊文化讓每個人具備競爭意識這不是問題，因為淘汰也不是問題，問題是沒有任何賠償?shù)淖寕€人主動離職。

第五讓獵頭來挖，你這算是一種比較隱蔽的比較高明的一種做法，這種方法通常會對公司的一些中高層的管理崗位，本身薪資待遇也比較高，能力也比較強，通過外部獵頭的推薦被挖走對公司非常有利，對于個人來說，我可能外部給的待遇和機會會更好，對于公司來說也達到了你自己離職的目的。