知名國企編制建設(shè)工程項目管理制度手冊，包含項目的管理綱要、過程控制、考核獎懲管理、收尾管理、工作標準及施工技術(shù)管理等十一方面、三十五項管理制度，適用于公司設(shè)立指揮部、經(jīng)理部及委托子公司管理的工程項目，規(guī)定了項目管理的模式、程序、目標、職責及運行管理等內(nèi)容，編制詳細，可供參考。

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目錄

第一部分 工程項目管理綱要

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項目管理模式

一、公司指揮部模式

指揮部是公司派出的項目管理機構(gòu)，代表公司履行與業(yè)主簽訂的合同；履行《項目管理目標責任書》規(guī)定的責任和義務(wù)；對參建各子（分）公司資源配置和資金流向負監(jiān)控責任，對項目的經(jīng)濟效益負連帶責任。

參建子（分）公司對所承擔項目實施的管理任務(wù)和目標的實現(xiàn)負全面責任。

二、公司經(jīng)理部模式

經(jīng)理部是公司設(shè)置的項目管理機構(gòu)，代表公司履行與業(yè)主簽訂的合同；負責經(jīng)理部所需包括人力、設(shè)備、物資等全部資源的配置，負責作業(yè)隊的選擇、使用和管理，對項目實施的管理任務(wù)和目標的實現(xiàn)負全面責任。

三、委托管理模式

委托管理是指公司授權(quán)委托子（分）公司成立經(jīng)理部并進行組織、管理的工程項目，被委托單位對項目實施的管理任務(wù)和目標的實現(xiàn)負全面責任。

項目部名稱可根據(jù)建設(shè)單位要求或投標承諾確定，與管理模式名稱可以不一致。

項目管理運行

項目管理運行

第二部分 工程項目組織管理

目錄

項目部組織機構(gòu)及定員編制

項目部組織機構(gòu)及定員編制

附件：項目委托管理合同

項目委托管理合同

第三部分 工程項目過程控制

目錄

工程項目安全生產(chǎn)管理辦法

項目安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)圖

項目安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)圖

安全技術(shù)措施與交底

路基工程作業(yè)

工程項目質(zhì)量管理辦法

項目部質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖

項目部質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖

第四部分 工程項目預(yù)算、成本管理

驗工計價管理

指揮部（經(jīng)理部）年季度驗工計價匯總表

第八部分 工程項目考核、獎懲管理

指揮部績效考核評價管理辦法附表

項目“綜合項目”考核評分表

項目“綜合項目”考核評分表

項目“項目內(nèi)部管理”考核評分表

項目“項目內(nèi)部管理”考核評分表

工程隊考核評比管理辦法附表

《質(zhì)量考核評價內(nèi)容和標準》

《質(zhì)量考核評價內(nèi)容和標準》

《安全、環(huán)保、文明施工考核評價內(nèi)容和標準》

《安全、環(huán)保、文明施工考核評價內(nèi)容和標準》

《內(nèi)業(yè)資料考核評價內(nèi)容和標準》

《內(nèi)業(yè)資料考核評價內(nèi)容和標準》

建設(shè)工程項目管理制度手冊，是根據(jù)《建筑法》《合同法》《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等相關(guān)要求標準，總結(jié)公司多年項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)，制定的工程項目管理制度。幫助大家提高項目管理水平，規(guī)范項目管理行為。值得參考借鑒！