小型微利企業所得稅稅率：

1、利潤不超過100萬的，按2.5%征收；

2、利潤大于100萬不超過300萬的，超過100萬的部分按10%萬征收；

3、利潤大于300萬的，全額按25%征收。

關于開會，大家的普遍反映都是效果不好。

常見的現象有：

1.老板一個人滔滔不絕，員工一言不發。

2.想起來好久沒開會了，臨時決定開個會。

3.會議沒有主題，想到什么說什么，全憑發揮。

4.會議沒流程。員工不知如何參與，你也不知如何控場。

5.開完的唯一感受，就是尷尬，不如不開。時間長了，自己內心也抵觸，員工更是決定開會浪費時間。

6.老板覺得開會就是吹牛畫餅，吹多了沒用，不如實干。

7.老板以為所有的會，都要老板開。自己忙，不愿意開。

所以，對于開會，

無論員工，還是老板本人，都是持有一定的負面看法。

但是，做為管理，能不開會嗎？答案是不能。

所有的管理動作里，都需要與人溝通。一對一溝通最低效率，人少還行，30-40人的團隊，靠一對一溝通，肯定是不可行的。那就需要一對多溝通，那就是開會。

開會，是管理的基本動作。會開會，是基本功。

本質上，是老板以為開會靠本能，沒有意識到會議是有知識體系的。

一共有多少種會議，每種會議解決什么問題。

每種會議的開會流程是什么，注意事項有哪些。

把這些掌握了，開會就是一項技能。多種會議，就是一個工具箱。

需要解決什么問題，就安排開什么會。

另外，幾個必須強調的點是：

1. 不是所有的會議，都是要老板參與的。老板要參與的會，是很少的。大部分會議，是員工可以自行解決的。

2. 按流程開會，其實是非常高效的。都可以可控時間內完成。

3. 設計好會議流程，從來都不是讓老板多說話的。會議，是讓老板少說話的。在大部分會議流程里，老板的發言機會是很少的。

4. 真正解放老板的，是掌握開會的知識和流程，按方法開會，按需要開會。而不是少開會，甚至不開會，回避問題，問題并不會消失。