創(chuàng)業(yè)成不成熟從股權(quán)結(jié)構(gòu)就能看出來，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計非常優(yōu)秀的項目，體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)團隊的成熟度。在下面為大家介紹幾種股權(quán)設(shè)計方案。

在講好股權(quán)架構(gòu)之前，先講幾種不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)設(shè)計是一個公司的頂層設(shè)計，如果設(shè)計不好，公司從根本上就有問題。

開公司首先要分好股權(quán)

虧錢時股東相互指責、相互拉扯。這樣公司會越來越虧；賺錢時，股東又會抱怨分配不均。股東們都想用最少的付出，從公司多挖掘點利益。在謀求自己利益的時候不在乎公司的長遠發(fā)展。

以下是幾種糟糕的股權(quán)結(jié)構(gòu)：

第1種，大股東獨大，一個人100%控股型。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)很難做大。企業(yè)完全就靠一個人撐著，沒有合伙人、沒有團隊，除了老板大家都是打工的，永遠不會站在老板的角度去考慮問題。拿工資的很難關(guān)心公司的未來的長遠發(fā)展。老板一個人能力再強，本事再大，也只是一個人，一天也只有24個小時。一個人的能力、經(jīng)歷、體力很難支撐企業(yè)做大、做強。

第2種，就是股權(quán)平均分配型。比如兩個股東50%對50%啊，三個股東就是33%：33%：34%，四個股東每人25%，5個股東每人20%。或者大家股權(quán)差距不是很大，沒有任何一個能夠一家獨大，比如51%：49%。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)比第一種還致命，因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能搞民主，必須要專制，專制的權(quán)力是誰靠股權(quán)支撐的。

當企業(yè)面臨決策的時候，有一個人站出來能拍板往哪個方向走。哪怕決策是錯的比拖延決策要好。事實條條大路通羅馬，只要股東們力往一塊使，就是個好事。就怕在岔路口磨磨蹭蹭，有人想往東，有人想往西，大家勁兒不往一處使，從而延誤戰(zhàn)機。真功夫就是個典型的案例。

第3種操盤人占小股份。創(chuàng)業(yè)者操盤手在項目初始時，很難獲得專業(yè)投資機構(gòu)的融資。只能去找一些個人投資者或者一些傳統(tǒng)企業(yè)的老板去投資。由于對方出錢多就理所當然地占大股。

這種股權(quán)也非常危險，大家可以想想某知名的知識付費公司就是這樣分家的。因為公司由創(chuàng)業(yè)者來操盤，一個項目真正能夠做起來最核心的因素并不一定是資金，而是操盤手的能力。項目做起來了，操盤手沒有獲得多大的利益。操盤人會產(chǎn)生別的想法。這也是專業(yè)投資機構(gòu)投項目都是投錢，占小股的原因。

2個人合伙股權(quán)如何設(shè)計比較好呢？建議大股東占80%，小股東20%，大股東80%中預留20%給未來的核心團隊。

3個人合伙股權(quán)如何設(shè)計比較好呢？建議大股東占70%，小股東20%，小股東10%，未來核心團隊的股權(quán)激勵可以同比例稀釋。

4個人合伙股權(quán)如何設(shè)計比較好呢？建議大股東占60%，小股東20%，小股東10%，小股東10%，未來核心團隊的股權(quán)激勵可以同比例稀釋。

另外，我們還可以用同股不同權(quán)等方式做調(diào)節(jié)。當然有更多關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計的問題啊，也可以關(guān)注我、咨詢留言，還可以購買我的《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)法律陷阱》的專欄。