建筑施工管理（建筑施工管理人員配備人數標準）

內容導航：

建筑工程施工管理制度都有哪些？

建設工程施工管理的規定：施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。

【法律依據】

《建筑法》第五十二條

建筑工程勘察、設計、施工的質量必須符合國家有關建筑工程安全標準的要求，具體管理辦法由國務院規定。

有關建筑工程安全的國家標準不能適應確保建筑安全的要求時，應當及時修訂。

第五十四條

建設單位不得以任何理由，要求建筑設計單位或者建筑施工企業在工程設計或者施工作業中，違反法律、行政法規和建筑工程質量、安全標準，降低工程質量。

建筑設計單位和建筑施工企業對建設單位違反前款規定提出的降低工程質量的要求，應當予以拒絕。

建筑施工管理總結介紹？

建筑施工與管理專業是培養德智體美等方面全面發展的，掌握本專業必備的基礎理論知識和專業知識，具有本專業領域實際工作的崗位能力，適應建筑生產一線的施工與管理等職業崗位要求的高等技術應用性人才。以下是中達咨詢為建筑人士整理相關建筑施工企業管理制度相關資料。具體內容如下：

建筑施工管理總結內容：

施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。

（1）安全管理

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。

（2）質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

（3）進度管理

進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。

首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

（4）成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次項目部應分期搞好“三算”： 開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。

項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

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建筑施工管理制度介紹？

建筑施工管理制度基本內容分為質量管理責任制度和施工現場質量管理制度兩種。

建筑施工企業管理制度施工現場質量管理制度內容：

（1）質量周例會制度

（2）質量檢查制度

（3）工程質量驗收制度

（4）工程質量評定、核定制度

（5）成品保護制度

（6）工程質量獎罰制度

（7）質量獎罰條例

建筑施工企業管理制度中工程質量獎罰制度的個人獎罰辦法內容：

①根據公司、項目部有關質量管理制度、規定進行考核 A對職工質量意識考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元 B本單位職工（不包括專兼質檢人員及中層以上領導）發現質量問題或缺陷并反饋到質量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發放 C對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發，達不到100%則免除獎勵 D對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量管理部負責

②對專兼質檢人員的考核

A對專兼質檢人員的考核每半年一次逐級考核

B考核以施工質量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質檢人員）發現并反饋到質量管理部的次數為標準，考核期內超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元

C未按程序履行驗收手續不享受獎勵

D由質量管理部質檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質保金10%，多次發生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20元

E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發生一次，罰質量管理部主持該項目三級驗收的質檢員50元，主持該項目二級驗收的質檢壓20元

F經考核施工單位質檢員三、四級驗收連續兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額

③對專兼職計量人員的考核

A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核 B考核以發現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標準，考核期內超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元 C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵

④對專業公司的考核

A對專業公司經理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核23/32

B獎勵以管理人員（項目部、專業公司）是否認真及時填報質量管理記錄為標準

C對違反施工工藝記錄的現象，一經發現對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰

D對施工項目達到業主表彰，被列為施工現場樣板工程或精品工程的施工單位，質量管理部不定期給予獎勵、并上報公司

⑹考核分工

①各單位質檢員負責本單位人員的考核，質量管理部負責審核，各單位質檢員由質量管理部專業員考核，質量管理不5部長審核

②各單位的考核由質量管理部考核，質量管理部部長審核

③對質量獎的考核由本工程部或財務部核發

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建筑施工管理的策略和措施

導語：在建筑施工管理工作中，安全管理是一項重點工作，務必要把安全工作放在施工管理中的首位，如果忽視了這項工作，將會是最大的隱患。

建筑施工管理的策略和措施

1 堅持“安全第一、預防為主”的方針

建筑施工現場多是室外露天高空作業，生產、生活條件艱苦，從業人員素質相對較低，且流動性大，屬工傷事故多發行業。發生工傷事故的原因主要有安全管理、安全教育，以及人、機、環境三者的錯誤匹配。“安全第一、預防為主”的方針，首要是保證安全，預防為主則是指要以預防為首要的指導思想，也就是在建設工程的生產活動中必須采取切實的措施防止各種安全事故的發生。在發現安全事故隱患時及時采取措施消除。堅持“安全第一、預防為主”的方針應該主要做到以下幾點。

1.1 堅持安全教育的經常性

在建設工程施工現場的安全管理中，認真組織項目經理、管理人員及作業工人，學習有關安全生產法律、法規。以項目經理責任制為基礎，現場標準化管理為重點，提高施工現場管理人員的防范意識;定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育，把安全防范工作前移，從而深化施工現場安全管理。由于施工現場員工進出的動態性、頻繁性，在項目管理中，采取入場三級教育，對不同施工階段及員工思想實際進行跟蹤教育，對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育，增強全體員工的防范意識，時刻敲響安全警鐘。

1.2 注重安全行為的規范性

按科學規律組織施工，遵守施工安全規程和標準，作為施工現場組織施工的行為規范加以約束，從兩個層面上規范其行為：一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設主管部門頒發的有關建筑施工安全管理法規和標準，執行企業的各項管理制度，施工前對有關安全施工的技術要求向作業班組、作業人員詳細說明，并由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實;二是要求作業層次和作業工人遵守安全生產強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用勞動安全防護用具機械設備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干，構筑起施工現場專群結合的安全保證體系。

1.3 突出安全防護的針對性

把施工現場可能滋生事故的隱患、多發性部位經過加工整理、抽象出來，制定對策、措施進行預防。在編制施工組織設計時，把施工現場安全管理的重點表達明確，并編制安全技術措施，施工臨時用電、基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口等空間部位按標準化進行重點防護，并通過不定期檢查，發現隱患及時整改，不斷完善施工安全技術方案，有效地把安全生產事故消滅在萌芽狀態。

1.4 增強安全管理的主動性

施工安全管理工作先行，早規劃、早安排，做到全過程的監督檢查。施工前我們把上述項目定為省雙優工地進行目標管理，在開工前健全各項安全生產管理措施及制度，做到事前防患。進入施工現場的員工，首先進行安全生產教育及遵守操作規程教育;其次進行安全技術交底及各分部、分項工程安全技術交底，使全體員工熟悉各項規章制度，自覺遵守安全規章制度及操作規程，增強自我防范意識。加大督查的`力度和幅度，對安全管理目標進行有效控制。

2 抓好施工現場安全綜合管理

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先，要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

其次，要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。

最后，對施工現場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察。這樣認真了解工程的基本情況，有了解利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。施工安全管理是多方面的，必須對各方面進行綜合管理。

2.1 安全管理與文明施工相結合

做好施工現場文明施工，辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場地圍護、環境衛生等按有關要求、標準組織施工，做到宿舍與施工現場分開，工地設置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂設施，并配置保健藥箱，有利于工人生活、休息，同時也是提高施工安全綜合管理。

2.2 安全管理與安全考評相結合

實行施工現場安全考評，采取對項目經理、管理人員、工人進行定期安全考核。對達不到要求的進行教育批評、直至辭退。在施工過程中，項目部管理人員經常進行檢查，作業人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實到各個單位、各個崗位、各個部位，達到施工現場綜合考評的全面要求，并在工地出入口處設置“五牌一圖”，履行安全職責，接受社會和上級的監督考評。

2.3 安全管理與激勵機制相結合

把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。我們采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經理、管理人員、 作業工人從不同層面上抓好安全生產，重視安全管理，遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育，在“指導、監督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現場習慣性違章現象，創造一個“安全生產，人人有責”的良好氛圍。

3 健全施工現場安全管理制度

為了施工安全，各項安全設施防護到位，材料質量及防護用品必須符合有關要求并且對各項管理制度進行完善。

3.1 安全生產教育培訓制度

對項目部的有關人員根據有關規定進行安全生產教育培訓。作業人員進入新的崗位或新的施工現場前，進行安全生產教育培訓，若采用新技術、新工藝、新設備、新材料，應對作業人員進行相應的安全生產教育培訓。

3.2 施工現場班前交底制度

建筑施工不同于其它行業，具有“深基、高空、負重、臨邊”作業等特點，每天開工前班組長履行交底制度時，要針對不同情況，實行普遍交底和個別交底相結合，做好交底記錄。交底雙方都應履行簽名手續，提高全員的安全防范意識。

3.3 施工現場檢查監督制度

施工現場安全檢查監督是一種必要的“執法”手段。第一，項目經理部必須不折不扣地執行有關規范、標準、規定、實施辦法，對照標準、規范、規定、辦法，堅持自檢。對危險源，找到一處，整改一處，“以人為本”，加強現場施工安全管理，安全員每天進行巡查。第二，加大檢查頻率，企業層次每季度，項目部每月進行一次安全檢查，并不定期針對各專項進行檢查，并建立一套專兼結合的施工安全目標管理控制網絡，督促施工現場按科學規律組織施工，并把施工現場相關單位納入檢查范圍，實行嚴格的檢查考評，實行安全“一票否決” 。制度

3.4 施工現場經濟責任制度

根據安全考核指標，企業層次對項目管理目標及管理人員進行考核，項目經理對作業人員進行考核并在施工現場推行“層層負責落實，劃區分片管理”的安全責任制，實行目標管理。施工現場根據項目管理原則，簽訂“項目管理安全責任責任書”、“作業班組安全責任書”，鞭策施工現場有關單位定人員、定時限、定措施、定目標，實行“四定防范”。在考評時，對成績優秀的進行經濟獎勵，對不合格的進行經濟處罰。

4 強化組織管理，建立良好的人際關系

在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，所謂科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有成效。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

建筑施工資料管理？

建筑工程資料包括哪些內容 ，建筑施工資料管理的重要措施主要有哪些呢，建筑施工單位施工技術資料的作用是什么呢，在此中達咨詢為你帶來建筑施工資料管理的相關介紹以供參考。

一、建筑工程資料的內容

1、綜合性文件資料

主要包括上級批準文件；計劃任務書；工程地質、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文資料；項目的方案及初步設計文件資料；規劃、消防、環保、衛生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監理中標文件及有關合同、協議書；工程竣工驗收及質量鑒定文件資料；工程竣工結算及其審計報告等文件資料；工程有關的照片、錄像、錄音、光盤等。

2、土建工程及水、電、設備安裝工程施工文件資料

主要包括開/竣工報告；圖紙會審、設計變更、技術交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設計；監理規劃、監理細則、監理月報及工程例會紀要等；原材料、零部件、半成品及成品的質量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降拉移、變形等觀測記錄；工程質量檢驗及評定文件材料；工程質量事故記錄及處理的文件材料；施工技術總結等。

3、竣工圖

主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結構工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強電弱電工程竣工圖；通風、空調工程竣工圖以及其他特殊專業工程竣工圖。

二、建筑施工資料管理的幾點重要措施

1、必須及時做好工程技術資料記錄和收集

工程技術資料是對建筑物質量情況的真實反映，因此要求各種資料必須按照建筑物施工的進度及時收集、整理。建筑工程所用的如鋼材、水泥、砂石磚、防水材料、鋁合金等一些重要原材料和構配件的質量一般是從檢查出廠證明材料以及材料取樣試驗情況加以認可，但由于當前市場機制不完善，許多材料經過幾手轉售，使得合格證和試驗報告不能與原材料同步到位，以往在其他工程上有發現，由于施工人員沒有及時收集資料，在施工過程中未及時核查，待工程竣工時，才發現缺少某種材料合格證或試驗報告，對工程的竣工交工造成很大影響。因此，本人在承建工程開工之時，就要求項目經理必須嚴格交代材料員，在材料進場后及時提交原材料的質量保證資料，以便在材料進場后及時提交監理審核，做好與監理到施工現場驗收并見證取樣的工作，送檢合格后才可使用。負責對質保資料逐項跟蹤收集，并及時做好分項分部質量評定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進度同步，做到內容連貫、交圈對口。

2、確保各種技術資料的真實性

真實性是做好工程技術資料的靈魂。不真實的資料會把我們引入誤區。必須堅決杜絕對原始記錄采用“后補”造假的做法，尤其是混凝土、砂漿強度是以隨機抽樣方法進行抽取試塊檢驗評定的。取樣的科學性和真實性非常重要，絕對不允許對制作試塊的樣料“專門加工”，否則，一旦工程出現質量問題，不僅不能作為技術資料進行參考，反而造成工程技術資料混亂，以致誤判。同時，也不能為了取得較高的工程質量等級而歪曲事實。資料的整理必須實事求是、客觀準確。

3、完善質量記錄、做好資料整理

工程項目有很大部分的內在質量和功能質量是不能系統測試和顯示出來的，這就要靠用一些質量記錄材料來證明。所以，在工程項目的施工過程中，為了證明一些工程部位的質量狀況，證明各項質量保證措施的有效運行，必須做到有完善的質量記錄，做好資料整理和保管工作。使用戶通過工程技術資料，對工程的質量面貌有一個全面系統的了解。同時，通過對這些資料的分析，又能體現企業的質量管理水平。工程技術資料是給用戶看的，也是給后人看的，是供今后工程管理、維修、改建、擴建時查閱的。資料的整理要系統，裝訂要整齊，保管要加強，使后人能方便查閱。

三、建筑施工管理資料

1、施工現場質量管理檢查記錄

2、中標通知書

3、工程預（決）算

4、承發包合同

5、施工許可證

6、質保體系人員名單及崗位證書

7、企業資質及質量管理制度和質保體系人員崗位責任制

8、開工報告

9、監督驗收通知單

10、工程質量保修書

11、企業標準（施工過程中提供）

四、建筑施工單位施工技術資料的作用

1、施工技術資料是建設后續管理的依據之一

建筑施工單位竣工驗收交付使用一定時期后，由于施工中存在著質量隱患或養護措施不得力等原因，工程相繼出現各種質量缺陷，為了保證施工質量，延長工程使用壽命，必須進行維修和補強。這就必須查閱該工程的技術資料檔案，以便采取合適、有效的措施。

2、施工技術資料是工程質量的客觀見證

質量就是“反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。就建筑工程而講，一項工程、一棟房屋、一條排水管道應滿足建筑或者排放所需的功能和使用價值，應符合設計、規范要求和合同規定的質量標準。工程的建設過程，就是質量形成的過程，工程質量在形成過程中應有相應的技術資料作為見證。

3、施工技術資料是施工企業管理水平的綜合體現

建筑單位施工技術管理資料是在施工過程中逐步形成的技術文件材料轉化而來的。它與完成工程主體有著同樣的重要性，是工程承包合同的一部分。它是全面反映、記載建筑單位主體及施工過程的重要文件，是建筑單位施工的直接成果之一，對施工起著指導和依據的作用。它代表著施工企業的綜合管理水平。

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建筑施工管理流程是什么？

工程從進場到竣工資料報驗的一般程序

1、施工組織設計(方案)報審-

2、圖紙會審記錄-

3、技術(安全)交底-

4、開工報告-

5、管理人員名單-

6、各類材料報驗-

7、設計變更-

8、現場簽證-

9、隱蔽報驗-

10、檢驗批報驗-

11、分項工程報驗-

12、分部工程報驗-

13、單位工程報驗-

14、竣工報告-

其中6-8穿插在整個工程的施工過程中-

資料整理及上報順序：-

(一)進場伊始-

工程技術文件報審表表附施工組織設計-

分包單位資質報審表表附企業資質-

項目管理人員名單附資格證書復印件-

與甲方辦理進場手續、簽定安全協議-

內部資料-

整理施工隊伍人員名單-

附身份證復印件及特殊工種上崗證復印件-

對施工隊進行現場及書面的安全、技術交底并存檔.-

技術資料-

將經設計簽認的圖紙存檔作為施工的依據。-

(隨時存檔圖紙的變化)-

工程合同及施工隊的合同招投標文件中標通知書。-

按需要與施工隊簽定協議作為對合同的補充并存檔-

要求甲方提供書面的控制線交底、和安裝的技術交底并存檔.-

(二)材料進場-

工程物資進場報驗表-

附材料構配件進場檢驗記錄、產品合格證、檢測報告等-

內部資料-

材料進場的票據、進場時間、數量、經手人記錄存檔-

材料的產品合格證、檢測報告等及時的追索并要求證明文件的有效(如出具的時間、時效、有否單位蓋章)-

工程安裝報驗-

工程樣板報驗-

如有要求可自制表格署明位置、報驗內容、時間等-

分項/分部工程施工報驗表-

按要求附隱蔽工程檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄表等-

交接檢查記錄-

與上下道工序相關單位進行試驗、檢測-

三性檢測、拉拔試驗、探傷、膠的相容性試驗等。按要求選做、由甲方選型、抽樣。-

內部資料-

施工進度計劃-

材料進場計劃-

人員調配計劃-

機具進場計劃-

試驗檢測計劃-

資料報驗計劃-

施工日志-

(四)工程經濟、技術文件-

工程洽商變更、收發文記錄、報價單、認價單存檔-

圖紙及圖紙變更存檔-

(五)施工日志-

包含天氣變化、施工內容進度、安全管理內容、重要事件的發生記錄。-

(六)工程竣工-

竣工資料整理暫不細述-

工程決算單與施工隊的決算單-

工程移交-

工程總結-